进军淘宝分销平台要克服的5大难题

　　现在已经有越来越多的传统企业进军电子商业，而进军淘宝分销平台则成为了一种风险较小的方式，很多企业都通过淘宝分销平台尝试电子商务，培养电商人才，为企业全面进军各项电商行业做好准备，而在企业进入淘宝分销平台之后，会遭遇到很多困难，下文便为您介绍了进军淘宝分销平台要克服的5大难题。

　　1、 先考虑一下你的产品在网上好卖吗?

　　在进军淘宝分销平台的时候，我们首先要考虑一下你的产品在网上好卖吗?举个例子：你家是生产机械配件的，那产品一般都对工厂，何必去到网上做零售呢!网络上产品第一，营销第二，如果你的生产产品没有优势，以后什么的建议就不要想了，那是完全没有把握的事情!

　　2、 选择好电商人才。

　　进军淘宝分销平台，首选就是要选择好电商人才，只有懂电商的人才能做好电商。这是现在做电商的企业经常要思考的问题，我该用什么人，该花多少钱请人，谁最适合我?这里我要说一下的是，电商发展到现在，不是说你开个网上商城就是品牌，也不是说你开个网店就一定没有机会，初入电商，肯定是脚踏实地，先能规划处产品线，然后熟悉一下顾客户群，协调整个工厂和磨合团队，所以这是给经理人一次创业的机会，从这个角度来说，选择的经理人，不是那种做过什么名牌企业的高管，也不是初出茅庐的新手，你应该选择一个有过电商从业经验，但是不那么知名懂的实操，能有创业精神的人!有的企业动不动就花几十万年薪来从其他知名企业挖人，你要知道，别人在高位置能做的事情，那时候是布局和策略，是管理和人脉。而你从一个小店做起来，就算你一天几十万的广告投入，你也从最初的产品，客户，生产，供应链，人员组织等一系列的琐事做起!所以高薪请来的人不一定合适你，那些大咖不是你的首选!踏踏实实的请几个实操的人，做起来的机会更大!

　　3、 从那个平台进入电商领域。

　　很多企业初入电商时候，就是犹豫是做网上商城还是开网店，这里我要说，其实进入淘宝分销平台是最好的。虽然网上商城，相对来说是节省了信誉积累，让新品牌好像是增加了信誉度，没有中差评的烦恼，可是，商城的投入比网店更大，对待产品的要求更高，对团队的运作能力要求也更高!需要一个比较完善的团队，而对于刚进入电商的传统企业来说，很多时候也是尝试，你的生产供应链不可能已经那么完善的准备好了给电商这块，所以，先从淘宝分销平台里的网店操作开始更有可行性，可以边组织产品，边慢慢练习推广，况且现在移动端，微营销这么火爆，多点并进，都是小投入多产出的方式，不一定会比网上商城差!

　　4、 怎么样根据实际情况灵活运作。

　　进入淘宝分销平台之后该怎么样运作这里问的真不是一个两个老板!很多老板都说，我准备招人之前先挖一个牛逼的运营总监，然后给他一个月时间让他把我的电商计划都写好，我好下发下去，以后看着计划书做。我想说，计划是要有，但是那么详细，那么精确的计划书，真的没有必要，电商是个信息网络时代，他们的变化是快速的，一个全年计划都写好的电商，不知道怎么应对淘宝突如其来的的变化，也不符合电商灵活运作的风格!一般做之前写一个框架构成，和初步预算计划书，每个月写一下月度操作计划，资金预算，活动预算，等计划就够了!每次看到很多运营写的很长很健全的计划书，我都觉得，真的没那个耐心读完!

　　5、 管理好自己年轻的电商团队

　　现在电商人才大多都是80后乃至90后，在进军淘宝分销平台之后怎么管理自己的电商团队就成了很多企业老板的难题。很多企业老板说，我们企业都是一些3.40多岁的元老，和那些小年轻，根本处不来，我们公司是外贸企业要穿的工整，而那些年轻人都是休闲装，比较随便，我们公司大事小事都随份子，而他们都不怎么参加我们聚会，公司上班要求不能打私人电话，他们手机经常抱着!稍微一下严格，很多人就离职，唉，留不住人!一般这样的企业，我都是要他们自己另外开辟一块给电商，电商人的团队，都是年轻人，年轻才有活力，不会像传统企业那么守旧，也不会像他们一样官僚，一般很多生产企业里面员工是把事情做完，不出错就好，而电商人员工不光是做完，还要做好，还要思考能不能做的更好，只要你给他们工作的动力，他们会更加卖命去操作!企业不需要学什么大的管理，这些8590年后的电商人，你需要给他们一个宽松的环境，认可，尊重，归属感，和人情味，他们会更在意这些，当然成就和荣誉也是他们的追求，不需要在公司做什么玩心术，只要透明一点，公平一些他们都能懂!

　　综上所述，在企业进入淘宝分销平台之后会遇到很多困难，而解决困难就需要整个企业上下一心，共同奋斗才行。面对电子商务大潮之中所蕴含的商机，只有团结好企业内的所有员工，才能够为企业成功开创出电商领域的一片天。