2016年万达如何转型?

　　万达作为传统知名企业，但是一直把万达转型挂在口上。因为对于传统企业来说，要多元化发展，才不能被新型产业所淘汰。那么万达如何转型才能收到很好的效果呢?

　　万达如何转型主要从以下几个步骤入手：

　　1、减少万达的层级数量

　　万达的转型会在层级上面有所体现，将万达商业架构从总部—项目管理中心—分部—地方公司变成总部—分部—地方公司，直接由副总对接分部。万达过去有文旅、北区、中区、南区四大项目管理中心，只将以轻资产运营的文旅项目保留，其他三大项目管理中心均会被撤销。

　　2、精简区域公司编制

　　从2016年开始，管辖店数大于等于30间的区域公司，编制上限为28人;管辖店数在20-29间的区域公司，编制上限为26人;管辖店数在5-19之间的编制上限为22人;小于4间的编制上限为8人。

　　3、万达百货、万达步行街即将合并至万达商管系统

　　万达如何转型最大的变化就是万达营销体系。万达在2016年将开业55个万达广场，但均是轻资产形式，不需要用销售支持公司发展的万达，也不需要庞大的销售军团。万达转向轻资产，所谓轻资产，即万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都是万达做，使用万达品牌，但投资全部由别人出，资产归投资者，万达与投资方从净租金收益中分成。

　　这种变化，摆脱了过去以销售万达广场配套住宅和部分商业，反哺持有型物业的重资产运营。在新模式下，无论房价变化还是市场周期对这种发展模式影响都不大，万达的目标变得更为简单，即提高万达广场的投资收益。

　　万达如何转型主要是开展更多的业务，通过各种行业的涉及和发展，争取更多的利润，完成传统房企的转型。