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2016年万达如何转型?

2016-02-14|HiShop
导读:  万达作为传统知名企业,但是一直把万达转型挂在口上。因为对于传统企业来说,要多元化发展,才不能被新型产业所淘汰。那么万达如何转型才能收到很好的效果呢?...

  万达作为传统知名企业,但是一直把万达转型挂在口上。因为对于传统企业来说,要多元化发展,才不能被新型产业所淘汰。那么万达如何转型才能收到很好的效果呢?

2016年万达如何转型?

  万达如何转型主要从以下几个步骤入手:

  1、减少万达的层级数量

  万达的转型会在层级上面有所体现,将万达商业架构从总部—项目管理中心—分部—地方公司变成总部—分部—地方公司,直接由副总对接分部。万达过去有文旅、北区、中区、南区四大项目管理中心,只将以轻资产运营的文旅项目保留,其他三大项目管理中心均会被撤销。

  2、精简区域公司编制

  从2016年开始,管辖店数大于等于30间的区域公司,编制上限为28人;管辖店数在20-29间的区域公司,编制上限为26人;管辖店数在5-19之间的编制上限为22人;小于4间的编制上限为8人。

  3、万达百货、万达步行街即将合并至万达商管系统

  万达如何转型最大的变化就是万达营销体系。万达在2016年将开业55个万达广场,但均是轻资产形式,不需要用销售支持公司发展的万达,也不需要庞大的销售军团。万达转向轻资产,所谓轻资产,即万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都是万达做,使用万达品牌,但投资全部由别人出,资产归投资者,万达与投资方从净租金收益中分成。

  这种变化,摆脱了过去以销售万达广场配套住宅和部分商业,反哺持有型物业的重资产运营。在新模式下,无论房价变化还是市场周期对这种发展模式影响都不大,万达的目标变得更为简单,即提高万达广场的投资收益。

  万达如何转型主要是开展更多的业务,通过各种行业的涉及和发展,争取更多的利润,完成传统房企的转型。

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