加盟商怎么管理好?有哪些注意事项?

连锁加盟店的发展，连锁店针对加盟商管理上也暴露出许多问题，那么加盟商应该怎么管理好，有哪些要注意，以下小编为大家整理了3大加盟商管理错误!连锁店老板一定加强注意!

　　1.盘剥加盟商

　　这一点体现在连锁企业的霸王条款，针对加盟商管理费用的收取，多数按照加盟商的营业额百分比来提取，而有些连锁企业干脆收取固定的管理费，当加盟商发现利润被盟主盘剥，他们便绞尽脑汁去抵制，偷工减料、私自采购、降低质量，最终损害的还是连锁企业自身的品牌和利益。

　　2.放任供应商

　　加盟商管理过程中，还有一个是不可避免的的，就是供应商的管理，有的加盟商为了偷工减料，选择一些不合行规的供应商来节省成本，这样对于连锁店品牌发展会造成严重的负面影响。

　　3.游离加盟商

　　对于连锁企业门店管理，不少的企业对直营店和加盟店的管理区别对待，直营店的管理非常精细，所有的门店运作都在总部的标准监控之下，而对于加盟店，却只关注关键的运营标准和业绩结果，这使得不少的加盟商游离于总部的管理体系之外，疏于管理，这就给加盟商留下了自由操作的空间，埋下了失控的隐患。

　　综上，加盟商怎么管理合理，总的来说都是一个共赢的策略，连锁企业应当有一定的标准化的基础，将采购与供应、信息沟通与反馈、门店的评估与审计、财务与资金管理、人才选拔与培养，纳入总部统一的管理体系，不让加盟商游离于总部日常管理的系统之外。

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