库存管理的核心是缩短周转时间，让产品和服务走向市场和客户，为企业带来丰裕的现金流，有效地配置资产，从而创造收益。

　　一般来说便便利店库存管理怎么做要解决的难题有以下几个方面：

　　1、要实时了解便利店库存数量。

　　通过便利店库存管理详细记录每次的操作，将每次库存的变动后的数据都保持在新状态，可以快速了解到库存数量，避免了错发、漏发、库存乱等问题发生。

　　2、库存盘点要方便。

　　这里分为库存的盘点，入库、出库流程。通过便利店库存管理，实时查询库存、盘点库存，有效的降低了缺货的概率，也减少了滞销品库存。

　　3、进货补货数量要清楚。

　　便利店库存管理从采购的申请→到货入库→验收入库等形成闭环式的采购流程，卖家可以根据过往的销售订单、各种商品的在线库存、智能分析应该采购的数量，自动形成采购计划，生成采购订单，满足客户需求的有效供给。

　　4、断货、缺货商品要了解。

　　对于一些热销商品，及时的补货很重要。通过便利店库存管理的库存状况的实时查询，可以直接查询每家店铺具体商品的库存情况(包括店铺库存、实际库存、可用库存)，可以汇总所有便利店销售数据，结合各个仓库数据，依据补货逻辑，自动为各个门店补货。

　　看完以上几点，大家对如何做便利店库存管理?便利店库存管理并不难，以下是小编为大家介绍的便利店库存管理流程如下