友数新零售小编为大家带来新零售资讯：新零售火热狂奔两年后，似乎走到了一个十字路口。

12月4日–12日13日，永辉超市在密集发布的一系列公告中，不仅宣布剥离旗下新零售业务的永辉云创，而且还入股万达商管加码传统商超，此外，永辉超市创始人张轩宁、张轩松解除一致行动关系的决定，也让两者对于公司在新零售发展方向的分歧正式公开化。

这在一定程度上表明永辉超市的新零售业务在三年累计亏损近10亿元之后，面临探索失利的困局。与此同时，作为新零售明星项目的盒马鲜生自11月15日深陷“标签门”后，在过去的一个多月以来也风波不断—接连爆出招聘涉嫌地域歧视、餐厨垃圾混放和出售过期商品等问题，遭遇扩张后遗症危机。

回溯2018年伊始，资本和阿里、京东及腾讯等电商巨头的入局下，新零售的创新浪潮热火朝天。无人零售概念下，无人货架和无人零售机创业企业如雨后春笋，无人超市更是以其高科技含量抓住人们的眼球，而仅在“生鲜超市+餐饮”这个领域，就有多达十几家巨头在抢滩，比如阿里的盒马鲜生、永辉的超级物种、苏宁的苏鲜生、京东的7Fresh、步步高的鲜食演义等等。

然而，风口过后，曾经有着雄心壮志的不少企业渐渐失去了声响，一度在风口浪尖的永辉超市也选择了向左走，人们不禁思考，新零售未来将走向何方?

就公众熟识度而言，“超级物种”和“盒马鲜生”很多时候是新零售的代名词，不过历经两年的发展，两者却有着不同的境遇。

超级物种隶属于永辉超市旗下的永辉云创板块，作为永辉超市四大业务板块之一，永辉云创创立于2015年，承载永辉超市在新零售业务探索的部门，主要包括以“生鲜+便利”定位的社区店永辉生活及APP，以及主打“高端超市+生鲜餐饮”的超级物种。

作为新零售业态，永辉云创的野心不小。自2016年9月今日资本注资后，永辉云创就开始在扩张的路上加速奔跑。特别是在2017年尝到超额完成任务的甜头后，到2018年，其有了更疯狂的开店计划，预计全年开出超级物种100家，永辉生活店1000家。

然而扩张并不顺利，截至2018年6月末，公司新增永辉生活店96家。第三季度，新开永辉生活店137家，签约永辉生活店138家;超级物种截至11月30日，在福州、北京、广深等城市布局了61家门店，均与计划目标相差甚远。

相反的地，11月30日，随着盒马鲜生武汉帝曼斯店落地，盒马在全国的门店数量达到100家，这意味历经三年的跑马圈地，盒马已经提前完成了2018年开设100家门店的计划。此外，在今年9月份，盒马鲜生CEO侯毅曾在阿里巴巴全球投资者大会公布运营三年的首份成绩单，其中成熟店坪效为5万，盒马鲜生1.5年以上门店单店日均销售额超过80万元，线上销售占比超过60%，经营效率超过同类型大卖场2–3倍。

事实上，扩张不顺利的永辉云创在盈利上表现则是永辉超市急于剥离这一业务的关键。“今年前9个月永辉云创亏损了6亿元，如果未来销售继续增加，那么亏损还会进一步扩大，这与公司董事会对云创板块的定义有所差异，也不符合上市公司整体股东的利益。”永辉超市董秘张经仪这样解释为何要剥离云创业务。

永辉超市财务数据显示，2016年和2017年，永辉云创的亏损金额分别为1.16亿元和2.67亿元，到了今年前三季度，其亏损达到6.17亿元，拖累永辉超市的净利润出现26.9%的下滑，这也是近七年来永辉超市出现的首次业绩下滑。

“相同的模式却有着不同的盈利，这很大原因在于两者或许在真正内涵上并不是同样的产品，从单店的面积来看，盒马达到4000平方米，超级物种仅有800–1000平方米，盒马更像是大卖场，而超级物种则是生鲜门店，是传统超市+轻餐饮的又一种升级，因而在当前零售市场高度竞争的环境下，超级物种的目标消费群体不大，对消费者的吸引力有限。而且受限于线上技术，超级物种的线上销售占比较之盒马更低”，零售专家云阳子对时代周报记者如是分析认为。

值得注意的是，一位曾任职于海产品上市公司的人士对时代周报记者指出，类盒马的生鲜超市中，生鲜是最为重要的品类，而传统的海产市场曾次不齐，灰色产业链的存在降低了商家的成本，但这也意味着在新旧零售竞争中，强调品牌化和供应链正规化的盒马是在更高成本的基础上给予消费者更优惠的价格，“薄利多销，以及餐饮加工的模式是阿里能够打通盒马模式的一大关键。”更多新零售相关资讯请继续关注友数!