关于提升连锁门店营业额并打造子公司的策略，可以从以下几个角度进行分析：

　　1. **区域合资子公司(市场)**：

　　- 连锁企业可以通过在不同的地级市或省份建立合资子公司来扩大市场份额。这些子公司可以帮助企业更好地理解并适应当地市场，提高市场占有率。

　　- 母公司可以保持对子公司的控制，确保品牌一致性和经营策略的执行。

　　2. **品类合资子公司(业务品类)**：

　　- 对于不同的产品品类，可以分别建立合资子公司，每个子公司由一个专门的团队负责。

　　- 这些团队可以自主寻找资金和资源，提高对特定品类的专注度和市场响应速度。

　　- 母公司先期控股，随后可以稀释股份变为参股，这样既能保持控制，又能激发子公司的自主发展。

　　3. **生态合资子公司(赋能平台)**：

　　- 连锁企业可以与上市公司、国有企业、MCN机构或私募股权基金等不同类型的实体组建合资公司。

　　- 例如，与上市公司合作可以提供资金退出的渠道;与国有企业合作可以探索金融租赁业务，为上下游企业提供贷款;与MCN机构合作可以助力加盟商获客;与私募股权基金合作则可以同时进行产业运营和资本运作。

　　在实施这些策略时，重要的是要考虑连锁门店的特定情况，如门店位置、目标市场、产品品类等，以及如何通过这些合资子公司实现资源的优化配置和业务的持续增长。同时，这些策略的成功也取决于有效的管理、良好的市场洞察力和强大的执行能力。

　　这些策略的实施还需要考虑如何提升单店盈利能力，比如通过优化门店运营流程、提高商品和服务质量、增强客户体验等方式。此外，利用数据分析来指导决策也是提升门店盈利能力的关键，这包括对营业额数据的分析，以优化促销活动、商品组合和人员配置。

　　通过上述方法，连锁企业不仅能够提升营业额，还能在不断变化的市场环境中保持竞争力和可持续发展。