企业库存管理是企业管理的命脉之一，如何管理好库存呢?　　要提高供应链管理效率，大多数企业开始使用供应商库存管理软件，选择供应商库存管理软件可从以下几点出发：

　　1、设计业务要简洁。业务设计前，可分析企业自身，供应商和协作方，理清信息流和资金流的问题，如何将相关要素衔接起来，周期时常等，然后用精确的语言言简意赅的表达出来，剔除多余、重复环节，提高供应链管理效率。

　　2、透明化管理产品。在市场中，保持企业单品可视化，才能保证客户可以随时、容易地知道企业产品是什么样的，以便可以更好地准备后端的供应，从而形成封闭的营销方案，实现供应部门、采购哦部门，随时清楚客户需求，快速做出响应。

　　3、提高配送速度。从供应商到需求方的中间有一个配送的过程，在此期间，如果能够在满足客户需求的配送手段下，采用低成本、减少中间环节，就可以有效提高配送速度。

　　4、供需要平衡。企业库存和供应是相互制约的，一方面要快速满足客户需求，另一方面要控制库存，这个平衡点是最佳节点。换句话说，客户需求是企业供应的前提，而能够及时满足客户需求则需要一定的库存量，以确保在规定时间内，满足客户对产品的需求量。

　　得当的企业供应链管理方案，可有效提升客户的满意度，提高交货的可靠性和灵活性，降低企业库存，降低企业成本，并将企业整体“流程品质”最优化。对企业而言，供应链管理是个无形但又确切存在的管理模式，只要管理方案得当，才能有效提高企业绩效。上线一套功能完善的企业管理系统，才是企业提高供应链管理的最有效方式。

　　友数门店管理系统支持商家通过大数据进行库存管理，还可以提供丰富的营销功能，想要了解更多内容，可以咨询我们的客服哦。