我想做新零售该怎么做?围绕着“人”“货”“场”中所有商业元素的重构是做新零售非常重要的标志，用数据赋能，提升“场”的效率，用坪效革命，提升“人”的效率，用短路经济，提升“货”的效率。

　　想做做新零售应该怎么做?

　　1、以用户体验为中心的零售模式

　　新零售是基于消费升级的传统零售业务升级，是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，其变革的根本目的在于提升 用户的消费体验，新零售转型成功的商家，多是敏锐地感知到了消费行业的发展趋势，从购买驱动到体验驱动的转化。

　　传统零售，是以企业效率为中心的经营模式，一般股东是第一，客户第二，员工第三，而新零售企业是，用户体验为中心的经营模式，客户第一，员工第二，股东第三。

　　2、线下门店是新零售体验致胜的重要环节

　　体验经济是一种场景经济，它的最佳载体就是线下零售门店，消费者的感受与体验是电商无法做到的，无论虚拟现实技术如何演进，虚拟终归是虚拟，永远替代不了现实，这也正是为什么电商将自己的网页设计再人性化，买家秀做得再漂亮，也不及线下实体店至商品的实际展示，因为线下这种零距离 的触感是真实可见的。

　　3、线上提供便利，线下提供体验

　　经历了各种新旧更替，大众逐渐形成了线上提供便利、线下提供体验的概念，把电商和零售商殊煤管局，整合到一起，线下零售店是一个重要的流量节点和物流节点，其单纯的链接功能会被线上电商取代，但是供应链功能和独特的体验式消费永远是电商所无法替代的。人的需求多种多样，线上购物是享受，线下购物也是享受。

　　因些企业需要将线上线下利益链条打开，做到两者完美结合，就是新零售模式;