几年前，京东推出了“两小时送达”服务，当时已经相当强大，但当时谁能想到，现在前置仓模式已经可以实现半小时达，这也意味着消费者真的可以在家等着送货上门。不但资金和网络玩家看好前置仓模式，很多实体零售企业也开始跃跃欲试。但随着新零售开始进入下半场，许多创新模式被证明了，因此业界也会更谨慎地对待新物种和新模式。但前置仓模式为何仍能得到资本和零售企业的青睐?前置仓和后置仓的区别是什么？有哪些优势？

　　前置仓的选址一般是在靠近小区且用户比较集中的区域。但前置仓就像社区商店一样，并不对外营业，在选址上比实体店宽松很多。实体商店的选址要注意很多方面，比如是否有街道啊，人流量等等，但对前置仓的要求并不高，这也使前置仓没有一般商铺多。另外，前置仓的展示效率也比一般商店要高，因为它不需要像一般店铺那样宽敞宽敞，创造良好的购物体验。

　　前置仓模式的核心环节之一是多次交易，将订单分拣和分拣两部分。在接收到订单后，系统将前移至离消费者最近的仓，拣选人员完成拣选后，再由骑手将配送给消费者。

　　前置仓的商业模式是否能跑通，核心在于其商品毛利能否覆盖屡单成本。诚然，物流配送讲究规模效应，而进单成本与订单密度、客单价等也有关系。通过对餐饮外卖和社区生鲜前置仓的反复成本分析，由于其成本与客单价密切相关，而社区生鲜在提升生鲜产品价格方面的潜力更大，因此未来社区生鲜的成本将会更高。

　　仓位的选择取决于两个因素，一是仓位本身，二是仓位。二是其已掌握供应链资源。

　　前置仓作为新零售系统的核心部分，数据也指导着网络布局、科学选择、订单分配、规划路由以及整个配送效率的优化。目前，大多数试图在前台工作的企业正在积累数据，这远远不是所谓的“大数据”。综合来看，前置仓与传统社区店相比具有优势：前置仓的租金更低，翻新成本更低，客户体验更好，这是其优势;与此同时，人力成本增加(主要是由于重复订单的成本很高)、客户范围(仅仅通过打开APP或小程序来感觉其存在)、增加平台投资(主要是系统投资)是一个不利因素。

　　在商业模式下，只要产品的毛利润超过了重复订单的成本，该模型便可运行。然而，目前的问题是前置仓还处在以促销吸引用户的阶段。这种情况使得该公司的毛利率大大低于实体零售店的毛利，因而整体处于亏损状态。如果商家想要做前置仓或者后置仓模式可以找我们做一款新零售系统来管理。