如何应对团长管理及留存问题

　　如今各行各业纷纷踏入社区团购市场，很多品牌都已经成为了社区团购行业主流的项目群体。在此背景下，团长这一岗位也是水涨船高，那么关于在社区团购运营过程中，对于团长管理和团长留存的相应办法我们大家是否了解呢?本期小编就带领大家共同关注下。

　　1、平行团长管理模式，让老团长更“恋家”

　　究其原因，许多社区团购团长在铺天盖地的宣传中面临着许多社区团购品牌的独特优势，面对如此多的选择，很多团长会选择加入其他品牌。为了解决这种问题，很多传统的社区大团长绞尽脑汁也留不住这些团长。

　　其主要问题可能是我们的管理模式和不同团长的销售金额设置存在着一些差异。地理位置处于偏远地区和管理网络中细枝末节的团长往往可能会受到大团长的忽视。这也表明了在团长管理的过程中，我们不应该高高在上或低在上，而应该从平行的角度认真对待每一位团长。不管你的团长是不是你的家人，我们都应该有一个共识，那就是我们应该一起致富。只有照顾好每一位团长，我们才能让老团长更加留恋这个大团队。

　　2、多种运营拓展模式并行，提高团长与项目之间的关系分类

　　有人可能会认为，社区团购项目一开始并不是一个长期计划，只是一种尝试。对于这些人，我们可以在拓展团长之前宣布我们自身的团长分级制度。有些人可以将社区团购买作为自身的长期工作来进行。对于这样的团长，我们可以实行底薪加提成的收入制度。

　　而其他想要尝试的团长可以赋予他们独特的营销职能。有些社区团购卖家仅仅通过销售赚取分销佣金。这样可以大大减轻销售负担，提高我们对于团长的管理速度和管理职能，让团长之间迅速分类。

　　3、提高入职门槛，降低团长离职风险

　　很多人只是听说这个项目更适合新来者创业就毫无选择的加入了这个行业。但是事情往往不如预期的好，因为许多社区团购项目如果没有线下实体门店的支撑就无法取得多大成就。

　　因此，我们必须首先提高入职门槛，向所有问询的亲人们宣传自身的产品优势和基本销售风险。推荐线下实体门店卖场进行转型选择，这样一来可以有效的降低团长的离职率。