社区团购网格仓怎么做

　　网格仓，做为链接社区团购后端平台大仓和前端线下服务门店的中转站，起着承上启下至关重要的作用。在开始今天的话题前，我们先来简单了解下网格仓的起源。

　　网格仓，始于兴盛，发于美团

　　早期的社区团购，包括现在的区域型社区，并无网格仓的概念，因为大多数团购公司都是草根起家，仓库小，配送距离短，甚至连团长都可以开车自提。

　　随着众多巨头的入局，对社区团购平台进行催化或不断做大，便发现在有效时间内，中心仓无法完成分拣，无法解决数千人的团长配送问题。二级分拣环节便在原有仓库配送物流的基础上诞生。

　　网格仓的概念是互联网巨头进入互联网后，用互联网基因贡献出的一个概念，例如“美团对骑手配送所进行的‘网格化’管理”。

　　网格仓怎么做?

　　网格仓调动了社会上的闲置资金、仓库和人员来为自己赋能，这远不能与平台燃烧自己的“小宇宙”相媲美。这是否意味着许多加盟商的“春天”即将到来呢?

　　1.做网格仓的门槛是多少?

　　要启动网格仓项目，首先必须有一个仓库。如果没有，则需要租赁，费用约为15万/年;其次，要配备相应的人员。如果每月费用为5万元，则为60万元/年(具体人员成本因地区而异);

　　然后，需要配备车辆，大部分车辆直接外包，80万/年; 最后，基础设备需要大约10万。总的来说，网格仓一年的成本已经超过150万。

　　“以美团为例，美团优选网格站加盟要求相对较高，需要有一个面积为500~1000平方米的仓库，每个仓库至少需要8人合伙，每个人需要配备1辆车，至少8辆配送车。车辆必须能容纳至少5m³以上的金杯车、小箱货、依维柯等

　　其中，在达成合作意向后，可由合伙人自行寻找或招募场地、司机和车辆。该场地通常用于临时储存商品。司机需要将商品送到平台指定的线下门店，以确保商品完好无损并按时交付。”

　　然而，满足了能否做的硬性条件之后，还要面临是否合适的问题。毕竟，网格仓是否赚钱仍然是一个待定命题。

　　2.影响网格仓盈亏的变量

　　网格仓模式可以直接复制，但是经营却复制不了。以下是一些典型的变量：

　　(1) 单量

　　社区团购在成本方面具有规模效应，反映在单仓模式和配送效率上。但是，在进行网格仓库时，你会发现，更多时候担心的不是仓库能够承载的订单数量，而是该地区的订单数量是否能达到每天10000个。

　　(2) 人员

　　运营中的成本控制和精细化管理能力也是影响成本和效率的重要因素。10000的单量设置不同数量的分拣员和司机，成本也将完全不同。

　　(3) 密度

　　订单在区域内的集中程度将极大地影响物流配送的效率，即车辆数量不仅受订单数量的影响，还受区域分散程度的影响。此时，需要根据网络密度合理开通路线。

　　(4) 督查

　　各平台将向网格仓派遣相应的渠道经理协助管理。通过实地考察一家互联网巨头的网格仓库的真实案例，每天22000份订单，却配备了28名司机。加盟商抱怨道：“该平台限制了一条线路最多850个订单，超过了自动切换线路。配置这么多司机绝对是万不得已的手段。”这也是造成网格仓亏损的重要原因之一。

　　通过以上信息，能看出网格仓的发展还有很长的路要走，实际怎么做还是需要具体问题具体分析。