对于创业者的创业初期而言，如何将好钢用在刀刃上，节省不必要的投入浪费是至关重要的。这也使得创业期的多用户商城模板的设计是有禁忌的，那禁忌到底是什么呢?

　　创业时多用户商城模板的有三大禁忌：

　　其一忌重：

　　多用户商城天生是重资产公司，缘由就在于过往互联网产品主战场在线上，而多用户商城产品重点一定是在线上。无论是基于物流、服务、销售等等，线上资源渠道的拓展都是重要的。

　　但我们依然可以看到一些比较笨的公司，明明说自己是在整合闲散资源的优质项目，但居然自己在养物流派送团队。那就出现了很奇葩的现象，在一个号称多用户商城平台下单后，该平台要自己员工去超市采购，随后再由物流以一小时为限的速度配送到。而这家公司也居然可以获得号称数十亿还是美金的估值，这世界是否有点太疯狂了。

　　其二忌偏

　　其重要表现就是对外数据往往是线上用户沉降数据，线下鲜有披露：诸如多少合作商家，多少众包派送人员几乎都是保密状态，也经常会看到创始人拿着线上UI到处演讲，但去合作店家去只能看到收银台的小卡片。

　　很大一部分O2O公司内部对线下都是极其不重视甚至是忽略的，往往是外包给扫街公司去做，自己只验收接入量即可。这是大错特错的。线下店一定是个重点工程，不仅仅是拼商家的用户接入，企业还要在营销、策划、相关政策方面不断投入来刺激用户的注意力，以达到用户从线下导入线上的终极目的。因为，只有靠此线下渠道来的用户才是真正高质量的用户。

　　正因为有次偏心，我们可以看到不少创业O2O公司在线上买关键词，做广告但线下罕有动静。铁哥说的当然不是广告，而是整体策划。

　　其三忌不得法

　　其三，通过系统下单的都是该商城的客户，在商店商品无明显差异化前提下，用户本能选择最优惠的商店下单，如此就出现一个问题了：即使不使用你的活动用户还是我的，我凭什么用你的活动?也就是这个活动对商家提高绝对新用户方面几乎是无用的。如此怎能取得商家信任。而问题不解决，商家就不可能积极主动使用，单靠线上美丽的UI怎能打动人?而某巨头的某产品经理还跟铁哥说，我们就要推，谁不上线谁吃亏。

　　以上的三点便是多用户商城模板制定的禁忌了。所谓行有行规想要做好这一行就不可忽视它的潜在规则。这是经过实践积累出来的行业规范，是保证行业正常稳步向前的保障。