B2B2C多用户网店系统的代表是天猫，这也是我们消费者所知道熟知的，小编认为天猫占有了很大一部分的市场份额，我们可以从战略角度进行研究分析：

　　在2013年之前，C2C平台是淘宝一家独大，B2B2C多用户网店系统平台基本是天猫一家独大，市场份额一直在80%左右。这种绝对垄断的市场地位，并不是稳态的竞争格局，一定会发生变化;淘宝是需要被制衡的，天猫也是一样。这意味着B2B2C多用户网店系统平台还有竞争空间。

　　不敢从B2B2C多用户网店系统切入渠道电商，大部分是因为流量问题。平台没有大量流量资源支持，长期花钱买流量是耗不起的。所以做电商平台的，都是有后台背景资源的;乐酷天有百度流量支持，QQ商城有腾讯流量支持。所以，流量一直是个大问题。

　　从运营逻辑来讲，商品吸引流量，流量吸引更多的商品，更多的商品吸引更多的流量，这是一个双螺旋的DNA模型。商家销量能给多用户网店系统平台收入，多用户网店系统平台收入能买更多的流量支撑商家销量。

　　能否吸引大量商家入驻，这是切入市场最重要的一步;做多用户网店系统平台模式的，刚开始最核心的工作就是招商，这是平台运营的基础。Himall多用户网店系统的招商工作做得还是很好的。

　　小编认为平台的核心内容就是商品与商家，消费者要找的也是商家和商品。这意味着有好的商品和商家，就能吸引回访流量;Himall多用户网店系统获得众多优质的商家青睐，很好的营造了商城气氛。

　　做B2B2C多用户网店系统马上就能有收入，入驻商家有销售额，平台就有交易点收入;入驻商家竞争越大，平台增值服务收入就越大。