从国民骄傲到风波漩涡，娃哈哈如何破局？

　　曾几何时，娃哈哈是当之无愧的国民饮料巨头，AD钙奶的酸甜滋味、营养快线的香浓口感，承载着无数人的童年记忆，大街小巷随处可见娃哈哈产品的身影。然而，在创始人宗庆后离世后，这个昔日辉煌的品牌却陷入了重重风波之中，内部矛盾与外部挑战交织，让娃哈哈的未来充满了不确定性。

　　近期，新华社旗下《经济参考报》的一篇报道，将娃哈哈推向了舆论的风口浪尖。报道指出，娃哈哈集团利润疑似被转移，国有股东权益面临“悬空”风险，而与之形成鲜明对比的是，宏胜系却在不断壮大。宏胜系作为娃哈哈集团的下游代工商，在宗馥莉掌舵娃哈哈后，打破了以往的平衡。从产供销环节来看，娃哈哈系列产品的销售渠道逐渐被集团体外企业所掌控，股权穿透后均指向宗馥莉实际控制的宏胜饮料集团。此外，年初试图将387件“娃哈哈”系列商标转移至宗馥莉控制企业的举动，虽被国资股东及时叫停，但宏胜系随后申请“娃小哈”“宗小哈”等商标的行为，更是引发外界对其“去娃哈哈化”的猜测。

　　娃哈哈系内部的动荡也愈发明显。据统计，宗庆后去世后，娃哈哈系停工企业超过15家，部分工厂停产还引发了员工维权事件，而宏胜饮料集团却在持续扩张，在广东河源、湖北武汉等地大手笔投资新建产能。这种“此消彼长”的态势，无疑加剧了娃哈哈内部的矛盾与混乱。

　　回顾宏胜系的发展历程，它起源于宗馥莉的个人创业项目。2003年，宗馥莉回国后，在宗庆后的资助下成立宏胜饮料集团。凭借娃哈哈集团的助力，宏胜饮料集团不仅成为娃哈哈不可或缺的代工商，还逐步构建起自身的产业链条，发展成为颇具规模的饮料产业集团。宗馥莉也借此不断积累经验和资源，并逐渐介入娃哈哈集团事务，从担任公关部部长到成为集团副董事长兼总经理，其在娃哈哈的话语权日益增强。

　　除了内部的纷争，娃哈哈在品牌发展上也面临着诸多困境。在产品层面，如今的娃哈哈很难再打造出如营养快线、AD钙奶那样的爆款产品。随着市场竞争的加剧，新品迭出，新兴品牌崛起，消费者需求日益多样化，娃哈哈曾经依赖低线市场崛起的王牌产品，正面临着越来越多竞品的冲击。尽管宗馥莉此前尝试推出无糖版非常可乐、苏打水等新品，还跨界电竞、潮玩和二次元领域，但这些产品大多未能实现真正的爆红，品牌老化的问题愈发凸显。

　　对于娃哈哈而言，如今的局面充满挑战。内部治理与利益分配的矛盾亟待解决，国资股东权益悬空的争议需要妥善回应;外部市场中，如何重塑品牌形象，推出契合消费者需求的产品，也是摆在宗馥莉面前的难题。宗馥莉有着冲劲和年轻化思维，但在真正掌舵娃哈哈后，面对的却是品牌老化、内部机制僵化等一系列复杂问题。她这一年多的改革步伐或许有些大，但在激烈的市场竞争下，娃哈哈又不得不奋力向前。

　　娃哈哈这艘曾经的饮料巨轮，究竟该驶向何方?未来的破局之路，或许关键在于宗馥莉能否平衡好内部各方利益，理顺企业治理结构，同时精准把握市场脉搏，推动品牌创新与升级。我们期待着娃哈哈能够走出风波，重新找回昔日的辉煌，再次成为消费者心中的国民骄傲。