卖家做跨境独立站要关注哪些问题?

　　2020年伊始，跨境电商""DTC独立站"的旗帜，一直傲然挺立在跨境电商大船的前方，虽然受到疫情肆虐、以及被身材魁梧的船员打压与争抢，旗面或许有些破败，但丝毫不影响它在船员们心中的地位。

　　从独立立站站群到自建立，由到如今让1000亿美金值的Shein，它的爆红在全网掀起一股"独立站、品牌化"之风。随着Shein持续火爆，独立站自身在搭建成本、技术运营和维护上的简易操作性等优势被进一步挖掘，人手一个独立站似乎将成为跨境电商行业未来三年的新常态。

　　2021年5月开始，作为中国跨境电商最主要的出海渠道，亚马逊掀起了一股"封杀大潮"，史无前例地清剿在质量、专利、商标等方面违规的中国卖家，造成损失金额预估超过千亿元，波及众多平台上的大小卖家。

　　这波合规封杀潮告诫众多卖家，一方面要合规经营遵守平台规则，另一方面也不过度依赖于他人，才能有立足之地，而出口跨境电商兼顾平台与独立站多渠道布局俨然成大势所趋。

　　卖家纷纷布局DTC独立站进行多渠道营销，仅仅是把建站做好就行了吗?

　　独立不止于建站，建站只是最基础的入门工作，而其商业本质认知、付费流量与内容流量认知的用户思维，才是决定DTC出海项目生死的关键。其次，相关的人才紧缺老大难问题、全链路数据化运营工具SaaS使用，更是独立站目前面临的难以翻越的"大山"。

　　多渠道多平台，将是中国跨境电商卖家从"中压国商家"走向"全球商家"的必然渠道组合。借着技术、资本、人才、借力全球资源，将世界各地的产品通过多平台模式、多元化渠道运输至消费者手中。在全球直发和本地海外仓日益强化下，多渠道多平台的模式，也将完成新一阶段的进化。

　　跨境电商新零售进化是商家盈利能力竞争，包括从单一渠道到多渠道的渠道管理进化、智能工具数据应用、敏捷商品物流供应链、站内外多维度内容创作流量闭环订单履约等能力竞争。