如何做好跨境电商采购?干货知识

　　电子商务在国内的发展如今已经上升到了一个新的高度，如今随着全球化经济的不断深入，跨境电商开始在国内盛行，因此越来越多的商家企业开始转型将市场目光描向海外，对于跨境电商业务而言，采购是非常重要的一个环节，毕竟产品是核心，那么如何做好跨境电商采购呢?下面就随小编一起来了解一下吧!

　　一、什么是好的跨境电商采购?

　　每个公司衡量好的采购的标准或许都不太一样，但是总的来说，以下几个是最基本的要求了。采购及时，在有单的情况下，能确保订单及时发出;

　　1.采购率高：即找不到货的概率比较小;

　　2.性价比高：采购到的货除了价格要低外，质量也要好;

　　3.货源稳定：不能出现优质供货商经常断货的现象;

　　4.物流及时：虽然这个不是采供人员能把控的，但是可以通过要求供货商及时发货、选择合理的快递、注意供货商所在地等来控制;

　　5.零库存：当然这个很难做到，但是好的采购可以让库存不断货也不过于积压货;

　　就要求采购人员不仅要供货商搞好关系，还需要有一定的数据分析能力，知道什么商品该采购了，需要采购多少，找谁拿货成本较低，是否能保证订单及时发出，采购数量能不能卖完，这些都需要数据的支持，并不是简单的查看每日订单了。

　　二、那如何才能做好跨境电商采购?

　　上面是介绍衡量一个跨境电商采购人员是否优质的标准，但是好的采购人员可遇不可求，在没有合适的人员情况下，是否能做好采购呢?很明显答案当然是能!

　　1. 需要一个好的跨境电商采购量化公式

　　影响采购的因素很多，那我们就需要将其罗列出来，然后进行量化并加以权重就可以得到理想的采购公式。

　　采购公式

　　采购量=订单量+安全库存-在途量-现有库存量-采购审核中

　　虽然采购公式并不是很多，但是每个因子都还有不同的影响因素;

　　影响因素

　　实时订单，首先考虑到的当然是订单了，出单了就必须完成采购。但是什么状态的订单才需要采购呢?已完成付款的、为付款的、平台风控中的等等，这些都可计入采购订单数量内，根据需要可以酌情考虑(比如速卖通买家平级A2及以上的，风控中基本上都可以采购);

　　现有库存，如果订单量小于现有库存量，理论上是不需要采购，所以采购的数量考虑订单的同时，需要减去现有库存;

　　安全库存，所谓的安全库存就是平衡库存、销量和采购周期之间的一个阈值。要确保库存数量正好每日订单的出货量，并且不会有积压或者缺货现象。这是非常复杂的事情，每个商品每天的销量可能都是个动态的值，所以优质的卖家会根据3天、7天、14天、30天或者其它时间做一个权重分析，预计出近期的销量情况。

　　在途数量，如果已经有采购在途或者不同仓库件调仓，这些数量都应该减去;

　　公式问题

　　因为影响采购量的因素比较复杂，而且随着淡旺季的区别和新旧产品以及爆款等情况不同，能做到每个采购单都按照采购公式来并不是那么容易，有可能会拉低效率甚至会出错;

　　2. 需要一个好的跨境电商系统

　　满足跨境电商采购公式

　　系统需要结合以上公式，并结合用户的一些自定义权重，根据实时的订单，给用户一个及时、准确的采购建议，避免漏采、错采和多采现象;

　　降低成本

　　记录历史价格，系统自动记录上次采购价以及历史平均采购价，避免当次采购成本过高;

　　自动合并采购，同一供货商，系统可以自动合并下单，降低运费同时如果有需要可以与供货商讨价;

　　合理采购建议，根据订单动态情况，给出精准采购建议，不用担心库存大量积压问题;

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