做亚马逊运营如何分配工作?来看看这三个方案吧

作者: 小辉 来源: 互联网 发布时间:2021-04-01 18:39

  我接触过许多本人amazon卖家,她们和佛性,有活就干,没活就去玩;也是有许多企业卖家她们推新产品就比较忙,平常就很闲。那么有些人跟我说,我不愿意那么闲着,也不愿忽然工作那么累,大家该怎么分配工作。由于闲着很久会滋长懒散心理状态,而太过度繁忙又会造成 疲倦心理状态。上述全是工作沒有分配及时的状况。那么做亚马逊如何分配工作呢,下面小编就来为大家解答这个问题,

  方案一:

  按周分配任务,周一做报表,检查库存做补货计划;周二优化广告、打包快递、编辑文案;周三选品,上新,安排新品拍图;周四监控测评回评情况,查看前台评论,排名;周五做好活动计划(秒杀,站外秒杀)。这种按周制任务适合大公司,可以统一管理,统一分析。

  方案二:

  按推广流程来分配工作,推广流程包括上架listing,送测,开广告,优化广告,备货打包,报活动,检查货物是否入仓等等流程。那么我们可以把所有的流程写在黑板上,哪项完成了打个勾,或者写个便利贴贴在自己桌上,哪项完成了打个勾。这样勾全部打完,意味着任务完成了,就可以安排下一个任务,继续便利贴,小黑板。这么做的好处是,让完成任务的喜悦及时反馈,游戏为什么好玩,因为游戏的设计心理机制就是即使反馈,打一下升多少分,补多少血都是及时反馈的。当然这种方式也可以检验员工有没有偷懒,一个任务下去,一周都没有一个勾,说明他的执行力不行。

做亚马逊运营如何分配工作?来看看这三个方案吧

  方案三:

  按天来分配当天任务,早上上班第一步看亚马逊前台listing,排名,有没有差评;回复邮件。中午看物流库存,需要补货不,货入库了没。下午时间看看广告竞价,优化广告;下午三点左右安排送测,四点至五点报活动;五点至六点没事做就看看文章,充实自己,让自己的专业水平可以迭代。

  方案四:

  按指标化,这种方案适合比较大的团队,每个人负责一部分任务的团队。比如选品的,他这周选品数量有没有达标。送测他有没有完成评论任务。编辑文案的,他一周写了多少条。没有达到指标问他什么原因,如果是个人原因,多次不达标,就是员工能力问题,态度问题。

  好了,关于的介绍就到这里了,如果大家还想获取更多跨境电商运营的技巧,或者是想要打造一款跨境电商平台,都可以来我们Hishop了解哦!

标签:

【本站声明】 1、本网站发布的该篇文章,目的在于分享电商知识及传递、交流相关电商信息,以便您学习或了解电商知识,请您不要用于其他用途; 2、该篇文章中所涉及的商标、标识的商品/服务并非来源于本网站,更非本网站提供,与本网站无关,系他人的商品或服务,本网站对于该类商标、标识不拥有任何权利; 3、本网站不对该篇文章中所涉及的商标、标识的商品/服务作任何明示或暗示的保证或担保; 4、本网站不对文章中所涉及的内容真实性、准确性、可靠性负责,仅系客观性描述,如您需要了解该类商品/服务详细的资讯,请您直接与该类商品/服务的提供者联系。