白酒贴牌商虽然面临着诸多挑战,但依然存在发展空间和机会。五个方向,帮助贴牌商找到前进的道路:
一、结构优化调整
在当前M型消费格局下,消费者既追求“优价”的品质享受,也青睐“新奢”的生活态度,中国酒业步入了“双峰”并行的新消费时代。贴牌商应当明确战略定位,一方面深耕大众酒市场,满足广泛消费需求,例如酒仙网与洋河的合作案例,推出性价比高的大众产品;另一方面,探索次高端领域,打造高品质且具有差异化的特色产品。
二、调整发展节奏
从过去的大规模扩张转向精细化运营。不再盲目追求大而全,而是聚焦于构建自身的核心优势,深耕特定市场区域与渠道,实现精准营销与高效管理,从而减轻运营压力,提升市场竞争力。
三、商业模式创新
传统的开发商与分销商模式需向以核心终端和C端群体为中心的新型模式转变。通过强化与终端消费者的直接联系,构建更为稳固的市场基础,实现业务的平稳增长。
四、紧握头部品牌机遇
在行业承压之际,名酒及热门品类往往会释放更多优质资源,贴牌成本也相对较低,为具备渠道资源与实力的贴牌商提供了难得的机会。通过合作头部品牌,不仅能获得品牌背书,还能共享其市场影响力,加速自身发展。
五、捕捉市场风口
无论是新一轮清香热的兴起,还是精酿啤酒、潮流饮品的走俏,都预示着消费者偏好的多元化趋势。贴牌商应敏锐捕捉这些市场信号,聚焦核心产区与特色品类,如宝丰、黄鹤楼、老白干等清香型白酒,以及董酒等具有独特魅力的产品,通过差异化竞争,满足消费者对特色产品与体验的需求,开拓新的增长空间。同时,老酒市场的热度也是不容忽视的机遇,热门品类与特色产品的结合,将为贴牌商带来更加广阔的发展空间。