在新零售的时代背景下，零售生鲜引起了商家们的关注，同时在疫情的推动下，让生鲜零售超市变得更加火热，而盒马就是阿里进军生鲜零售行业的试金石，虽然盒马鲜生成功的进入了人们眼前，但是盒马新零售系统模式还是有许多缺陷需要更正，那么需要作出哪些新的改进呢?下面就由小编为大家分析吧。

　　盒马新零售模式需要作出哪些新的改进?

　　1. 用户群体局限制

　　盒马APP的用户群体主要集中在25-35岁，以中年女性消费者居多。如果只对这类消费群体提供服务，将不利于新零售模式的可持续发展。在阿里云大数据的支持下，我们只能掌握这个群体的消费习惯和爱好，对其他群体的关注很少。长期发展会使消费群体过于狭窄，不利于长期发展。同时在消费选择上具有不稳定性和多样性，容易改变消费习惯。

　　2. 用户体验是关键

　　以良好的用户体验为发展方向，线上线下处理整合略有不足，售后服务也存在一些问题。通过线上和线下服务的融合，将改变传统零售业。因此，盒马如何深入挖掘用户的潜在需求，打破传统的零售模式，提升用户体验，从而在新的零售市场站稳脚跟，就显得尤为重要。

　　3.扩张的成本高

　　目前，盒马鲜生已在13个城市开设，均采用“仓即仓”的仓储模式。但是这种存储方式成本较高，不利于进一步扩展。受二、三线城市人口密度和消费能力的限制，转向二、三线城市扩张，人口密度较低，门店覆盖区域的需求较一线城市下降，从而导致销量下降。

　　4. 生鲜技术限制

　　生鲜产品不同于其他产品，在运输和配送过程中需要冷藏。盒马鲜生成立的时间短，所需的冷链设备和技术还不成熟，虽然自建仓库可以在一定程度上得到缓解，但冷链的发展水平仍是制约其发展的重要因素。

　　盒马新零售模式的发展正是探索新零售发展的证明，新零售是可以推进消费进步和便利的模式，同时盒马新零售的发展是可以给商家运营更加便捷的条件。以上就是小编的全部分享。