“互联网+”为传统行业插上了腾飞的翅膀，同时也为个人居家生活中所需的各种基本服务提供了方便、快捷、高效的解决途径。但同时身边实体零售店的社会及商业价值特别是其特有的贴近生活的不可或缺性等天然优点日益凸显出来，于是京东和淘宝等纷纷在无界零售(或者称为新零售)等方面进行战略布局，狼烟四起，竞争激烈，业绩放缓逼近行业天花板是目前国内电商领域不争的事实。

　　从整体看无论是对永辉便利店的收购、成规模的自有物流团队创建、还是全国分布的物流仓储布局、亦或能够有效提高用户良好体验的“211限时达”等服务，都让京东新通路创建及京东超市、京东之家等服务目前具有了一定的比较优点。但相对于对高鑫零售的入股以及来势汹汹的天猫小店和淘宝的庞大体量、淘宝系口碑网对本地实体门店的资源整合、阿里对饿了么全资收购、苏宁小店的规模创建等同业攻势而言，要想扩大这样的优点还有许多具体工作要做，且目前行业痛苦依旧明显存在：

　　据中国连锁经营协会发布的《2018中国超市报告》，超市行业的运营投入正在快速上升，主要原因是租金和人工，其中房租投入上升18%，水电投入上升6.9%，人工投入上升12%。如此说来，不知道天猫小店和京东超市是否认真的进行过相关的市场调查：对已有的广大传统零售店主而言，在电子商务大潮和行业竞争的冲击下，能够有效增加营业额和合理的进货费用是他们活下去的硬道理。但在付出数万元的改造费(新开店需人民币20万左右)和时间后(甚至以后每年都必须给天猫缴纳几千的“保护费”)若只是简单的换块牌子(换成天猫小店或京东超市)及增加一种新的进货渠道(50%或者全部：新渠道所提供的商品种类并不一定符合本地用户的消费习惯，如广州人喜欢熬汤，四川人热爱麻辣等等。这样的例子太多不胜枚举。

　　相同产品的进货费用也不一定具有优点~~地球人都知道知名品牌商品的总代、省代、市代等传统销售渠道早已瓜分殆尽，而一些地方小品牌的知名认知度又确实局限，且小品牌稳定的产品质量和物流速度保证等也都是大问题，京东及天猫究竟能拿到多少便利店类知名品牌商品的出厂价呢?以百万零售终端的口号倒逼厂家合作?效果不会理想。就是有可能，“电商特供”又往往是偷工减料的代名词。总而言之：京东和天猫不占优点的进货价与批发价+零售店主小批量多次进货的高物流价格之下的商品费用是否具有竞争力已经十分值得怀疑)，结果似乎只是“我出钱出力，你出名出货”的简单逻辑。同时，从表2不难看出“新增赢利点”似乎很热闹，但似乎也聊胜于无，能为多数店家增加规模收益的可能性几乎为零。

　　这些都不能有效激发现有实体门店主入驻的强烈欲望。例如：新开店所需的房租装修进货人工等没有二十来万真的下不来，而作为新开业的店主在目前大幅度增加的水费电费人工费房租费及税费和人气聚集同业竞争等多重负担的围剿下实现规模盈利其实很难，即使马上换块大牌子上述问题还是不能从根本上解决(中国的零售业已经不是5~10年前热火朝天的利润丰盈期，目前便利店零售业整体利润水平维持在5%。例如：三年间，邻家超市实体店规模已扩展到168家之多，成为北京市场上知名超市品牌。但仍尚未真正盈利，依旧需要投资方注资经营，靠店铺自身的销售收入仍然入不敷出‥‥‥结果只有倒闭)。而那些活的还行的实体老店早已有了自己固定的进货渠道和受众人群。

　　据说京东超市每天有5万人申请?大家踊跃入驻是好事，但被舆论蛊惑轰炸裹挟时总会金子泥沙聚下，一段时间后能把多数人留下来才是项目发展的关键。外行人看热闹内行人看门道，人们总会想明白--能实现多方共赢的事业才有未来。但目前无论是天猫小店还是京东超市以及苏宁小店(自营)相关的媒体宣传搞的轰轰烈烈铺天盖地，其模式本质的设计目前都只是增加天猫或京东等甲方(批发商)的营业额却并不能有效增加那些入驻的本地实体零售店的营业额(赔钱替别人赚吆喝?在商言商：对于许多店主而言这实体门店是一家人的生活费、是孩子的学费、

　　是老人的药费‥‥‥是一家人唯一的生活来源，他们真的没有时间和精力去玩什么情怀，表2中的“新增赢利点”依旧没有突破原有行业以往甲方的惯性思维商业模式“新增”力度实在局限。若不能有效持久的增加营业额我为什么要入驻你?)，缺乏创新的顶层设计。简单换牌子的入驻并不能保证同一商品的进货价优点、是否符合本地社区居民的消费属性和长期培养的本地消费习惯都决定了多数本地原有实体门店店主个人在费时费钱后无法从“换牌子”中规模受益。只有在对已有的传统超市类零售商输出品牌管理增加进货渠道的同时有效升级扩张品牌的内涵和外延既大力拓展便利店超市的现有业务范围才能实现多方共赢，才能让这些零售店主有动力积极的入驻到京东超市及天猫小店的行列中来。

　　而目前无论是天猫小店需店主缴钱后换牌子还是京东超市要自己花钱后改门脸的简单做法对于那些混的还可以的广大实体零售店主而言吸引力几乎为零，“挣钱”的温饱问题他们早已经自己解决，要大家跟你着混你能保证让他们切实实惠的“更挣钱”吗?目前为了便利店而便利店为了便利店而批发的简单单向设计只是天猫与京东这些电子商务巨头们自娱自乐的自嗨，真的没有让实体门店主们看到更挣钱的希望。

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