在全世界的零售中，跨界商业模式是现在的风潮之一，这个风潮早在马云提出新零售的概念之前就已经有了，那么从众新零售是什么意思呢？

 

举个例子：永辉便利店在2017年年初推出了“超级物种”，其实主要的意思就是，在商超里面加入餐饮的元素，逛便利店逛累了，直接吃，吃完了接着逛。

 

实际上在美国和日本等发达国家有很多类似的例子，有的在便利店里面放咖啡桌，有的放个休闲屋，还有的可以听音乐等等，其本质其实都是一样的，让你尽可能多的时间待在商超里面，然后除了常规的购买之外，还可以带动周边的消费。

 

跨界商业模式中，还有线上和线下结合的方式，这种商业模式算是新零售的中级商业模式，永辉便利店尽管在2015年开始与京东合作，探索线上+线下的商业模式，但从实际的财报来看，永辉线上客户的消费比例仅为实体门店客户的0.098%。这一比例说明永辉目前离线上+线下打通的距离还非常的遥远。

 

日本的7-11，这家看似不起眼的连锁小便利店，截止到2017年2月末，在日本拥有19422家店，全家及罗森同期开店数量都远低于7-11。另外，7-11的单店日均销售36444元，也保持明显的领先。从财报上看，7-11的营业额超过另外两家的总和，在全世界一共有6万家店，店铺数世界第一，遍布全球，包含欧美。

 

更令人吃惊的是，7-11的人效接近120万，能够和阿里比肩，这在线下零售店中绝对是一个异数。7-11中国董事长内田慎治，说出了一部分核心竞争能力。

 

咱们知道，亚马逊企业是最早进行在线推送的企业之一，最早的时候亚马逊只做在线卖书的业务，后来他发现在A地购买了同品类的几本书的用户，在B地也会发生这样的情况，所以，A和B两个地方存在同样的群体，他们有着类似的兴趣爱好。

 

敏锐的亚马逊开始进行了数据分析，并根据数据将人群进行了划分，比如说你浏览了两本畅销的科幻类作品，并最终做出了购买的行为，那么他就会根据你的购买和浏览行为，结合大数据分析，看看你的同类们除了你购买的书之外，还会买哪些书，然后把这些书做个排行给你做推荐。

 

通过这种推荐，亚马逊的图书营业额涨了30%以上，这就是大数据的力量。

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