▲盒马全国门店最新分布图

　　供应链和商品开发，盒马的日日鲜、自有商品开发，已经跑出一条盈利模型成熟，业务运转稳固的模式。盒马日日鲜在消费者认知中，已经建立起极高的品牌心智占有。

　　业务横向拓展，目前盒马已经完成上海、北京两地的云超业务上线。云超的上线，意味着盒马从盒马鲜生的生鲜餐饮业务，向精选的全品类电商业务迈出实质性一步。同时，盒马还在上海嘉定和杨浦，分别拓展了高度自动化新餐饮模式、Office商圈上班族人群的小店餐饮模式。

　　业务纵向连接，盒马已经和浙江三江超市，福建新华都对接。在联营开店和老店数字化升级改造上，启动盒马供应链和模式的输出。当然，春节之后盒马在大润发实施的改造，才更值得全行业关注。

　　物流，是以上这些具有高度创新性的业务，得以链路顺畅的前提。还是用那句我们将盒马创始人兼CEO侯毅(花名老菜)的原话，来形象化提炼物流在盒马整个业务盘子的底层价值。侯毅：“如果将盒马已有的所有资产和优势全部去掉，只允许保留一项，盒马也还是盒马，你会选择保留哪个?”