社区社群的供应链如何发展

　　以强企模式介绍，社区社群产品从产地到一批到二批到前置仓是一个非常长的流程，货品的成本和人员运营的投入都会比较高。而基于社区社群产品今日或次日达的特性，对供应链会形成极强的挑战。

　　从消费体验来看，顾客一定是希望有更丰富商品选择的，但如果通过团购方式提供的品项很多，成本会上升，效率会下降。比如更多损耗问题。

　　从物流角度看，统仓统配一定是效率、成本最优的方式，但当这种配送成为为上百个，甚至上千个社区进行配送的时候，物流成本反而会上升。这就对社区社群的发展形成了考验。

　　随着资本入场、赛道加速，进入的门槛将越来越高，届时市场上的主流玩家和头部公司在团长的拓展和管控上将越来越趋同，很可能陷入补贴大战。

　　特别是生鲜供应链一贯要求高且极为复杂，急需解决数字化和技术化变革，供应链同样需要生态化智能化运营，这也是生鲜配送行业未来发展大趋势。此外，对于鸿鑫农业这样大的业务体量，绝非单一的销售渠道可完成的，需要搭建一套完善由产到卖再到优化生产的生鲜流通供应链，只有这样生态链上节省下来钱才能落袋为安。

　　hishop社区云店生鲜配送解决方案更像是联系生鲜供应链各个环节的纽带，一方面对接上游生产基地或供应商，另一方面将下游B端、C端消费市场紧紧与企业相关联，中间环节则重在提升企业自身的工作效率，形成一条高效智能化供应链条。现在，鸿鑫农业B端业务已经形成对企业直供、对商贩批发一站式供应商。