最新消息，日前，宜家的控股企业Interogo Holding AG斥资17亿瑞典克朗(约1.90亿美元)买入海恩斯莫里斯(H&M)集团0.6%的股份，并拥持有了后者0.3%的投票权。这是Interogo Holding AG第一次拥有快时尚企业的股份。

2018年还有不到2个月就将迎来2019，对于农资电商的未来转变我觉得在五个方向：

①掘金农业。 与农资万亿元市场相比，农业市场规模高达5.5万亿元。农资公司向下游适当延伸，迈进农业市场，有助于拓展利润来源。 粮食种植，易于复制，只有上规模，才可能实现较高的收益；而进军经济作物，壁垒较高，需要建立较强的差异化，方有望取得成功。

②升级产品结构。 普通产品竞争激烈，而农业走向现代化，水溶肥等新型高效产品更有前景，公司应该抓住农资产品升级的趋势，不失时机的推出高端、差异化产品，优化产品结构，提升盈利水平。未来的新型肥料将以高效化、专用化、长效化、功能化和低碳化为发展未来，缓控释肥、硝基复合肥、水溶性肥、海藻生物肥等新型肥料符合这一趋势，已在高速增长。

③农药行业制剂公司往高技术壁垒原药领域延伸。2015-2017年，已有14家制剂公司升级为原药公司，表明这些公司主动性地向技术壁垒更强，分工更加专业化的原药公司靠拢。在积极进行调整的过程中，选择加大研发投入，转变升级必定是更好的选择。目前我国处于新老制剂过渡时期，环境安全农药新剂型正在进行大面积产业化搭建，隐藏了可观的市场潜力。

④深化农业服务。 参考发达国家，国内农资公司可以利用已有渠道提供一体化产品，有利于降低农户采购投入，提高粘性；联合金融单位，为经销商、种植户等提供供应链金融服务，拓展利润点；利用精准农业技术，提供农业信息化、O2O网站服务；打造综合性农业服务网站，为农户提供种植业解决规划。

⑤产业领域拓宽，延伸产业链条，实现化工多联产，如碳一化工、精细磷化工、湿法磷酸精制及深加工等新的产业链条，促进协同增效。