最新消息报道，互联网的发展，给人们的日常生活出行带来了极大的便利，众多的创业者也不断从人们生活服务类项目中找到了更多的商机，发展生活服务类O2O平台也就成了首选，那么选择建设生活服务类O2O平台应该从哪些方面考虑？

一、我们看一下目前市面上生活服务类O2O平台发展现状

从外卖订餐APP类型来看，饿了么、美团外卖、百度外卖可以说是三分天下。饿了么外卖平台以50.5%的份额领先了第二名美团外卖平台的17.6个百分点，百度外卖平台居于末位，仅仅占了16.6%。但是，从整体的格局来看，自从进入9月份后，外卖市场上有了大的变动——饿了么外卖平台收购了百度外卖平台，由先前的三强外卖平台鼎力之势转变成了饿了么与美团之间的双雄对决，可以说两大平台的火药味十足。

在8月24日的下午，饿了么正式宣布收购百度外卖平台，自此达成合作后，百度外卖成了饿了么的全资子公司。百度外卖仍以独立的品牌和运营体系发展，包括管理层在内的人员架构保持不变。百度外卖此次行为，被认为是运营状况不佳以及百度自身战略发展方向的转移必然选择。

中高端白领的市场定位，客单价高但订单量有限：与饿了么和美团定位高校、普通白领等大众市场相区别，2014年百度率先切入中高端白领市场，主打品牌餐饮，16年平均客单价接近50元，比另外两家普遍高出约56个百分点，相对高额的客单价则是以订单量的流失为代价。然而，互联网外卖商业逻辑的本质则根植于大众生活的高频需求，强调的是大众市场，大众为满足这一需求普遍愿意支付的价格。百度外卖这种高单价低频次的打法，无疑背离了这一本质。

在经历了团购大战、美团大众点评合并、饿了么崛起、新口碑成立、饿了么收购百度外卖等行业大事件后，2017年国内本地生活服务O2O的平台竞争格局已经初步确立。

而“精简”后的互联网外卖市场的竞争将愈加激烈。随着消费升级时代的到来，未来平台只有专注于满足用户的个性化、差异化需求，提升服务体验，为用户和商户创造更多的价值和长远的效益，才能实现三方共赢的局面。这也是创业者们所要解决的问题，只有这样才能让自身的平台在未来的竞争当中立于不败之地。

二、我们提供何种模式的生活服务类O2O商城系统？

HIMALL打造的本地生活服务O2O平台是最贴近人们的生活各种需求，同时也伴随着改变用户们的消费行为。移动端互联网的发展，也将会成为未来市场上最具有潜力的一部分。本地生活服务O2O平台联合本地商家为居民们提供全方位的掌上生活圈里的需求，本地生活服务O2O平台涵盖着日常用品百货、娱乐、外卖、教育、卫生等各方面，而用户们只需要打开手机上的本地生活服务APP软件，便可以轻松的查询本地附近餐厅、便利店、KTV、电影院、酒吧、干洗店、旅行社等多种与我们生活都息息相关的生活服务信息。

HIMALL打造出来的平台不同于美团、饿了么等大型平台，HIMALL O2O商城系统自主性非常强，不管是收取佣金的比例还是商家合作的费用，都可由本地平台运营者自由定义，做到三方互利共赢！

一平台角度：做为平台运营者 一次性投入，终身受益，交易佣金、互联网广告收益、授权收益等。

二商家角度：做为本地商家 免费或者低费用入驻平台，享受比美团低廉一倍左右的佣金比例，另外也有完善的商家返利系统。

三用户角度：做为本地用户 我们提供了一个本地人的掌上移动生活圈，衣食住行用，找看玩乐购，只有你想不到的，没有我们平台做不到的！