一、云仓的主要模式

　　云仓主要分为三类：物流快递类云仓、互联网化第三方仓储云仓和平台类云仓。

　　物流快递类云仓：以其庞大的规模、高度自动化的运作和强大的运营能力，以及快速的订单响应和高效的履行能力而著称。它们采用全网协同的布局方式。

　　互联网第三方仓储云仓：专注于电商供应链领域，以仓库为基础，为电商商家提供灵活多样的服务。

　　电商平台类云仓：根据数据分布库存，具备强大的自动化订单履行能力，并能主动以货主为单位进行库存调拨和优化。

　　二、搭建云仓体系的建议方向

　　第一阶段：构建云仓企业联盟与平台管控系统

　　自建全国范围的多级仓云仓网络成本高昂，时间周期长。因此，云仓应建立在云仓联盟的基础上，同时构建云仓管理平台来进行统筹管理。

　　该平台为联盟成员提供信息化系统支持，助力云仓联盟快速扩增仓库数量，突破现有供应链格局。

　　第二阶段：初步搭建云仓管理体系

　　云仓管理平台搭建完成后，重点在于提升联盟内各仓库的运营质量和管理水平。

　　各仓库需严格按照云仓管理系统的指示进行业务操作，系统会根据操作情况进行数据分析，提供异常问题指导、绩效指标体系、报价指导以及运营问题指导等，并运用淘汰机制。

　　第三阶段：完善云仓布局

　　根据市场调研，分析联盟内各仓库企业的优势，制定全国仓库扩张计划。

　　云仓可划分为四个级别：一级云仓为城市或区域的大型仓库;二级云仓为小区域市场或批发市场;三级云仓为超市或商场的库房;四级云仓为小区商店、社区便利店等。

　　规划方法如下：

　　获取建仓地区的线上线下消费记录，根据消费密集度确定下级仓的建立位置。

　　若无消费记录，可通过市场调研确定各下级仓库的建设数量和区域，利用因子分析、AHP 层次分析法等对地区进行测评打分，根据结果确定开设顺序，并根据实际情况进行调整。