在数字化大潮下，企业的MRO采购也必然进入数字化管理阶段。MRO采购数字化转型可以通过利用物联网、大数据、云计算、区块链等数字化的技术和手段来支持创新，解决企业经营管理中所面临的问题和挑战。

一、国家政策积极推动数字化、电子化

工信部发布《中小企业数字化赋能专项行动方案》，加快数字化赋能中小企业，助力疫情防控、复工复产和可持续发展。

工信部提出加快工业互联网等新型基础设施建设，推动工业互联网在更广范围、更深程度、更高水平上融合创新，支撑实现高质量发展。

二、数字化采购与MRO采购数字化

数字化采购包含两大核心要素：识别和创造价值以及防止价值漏损。这两大核心要素分别对应四大类解决方案：支出可视化、协作型先进采购、采购支付以及绩效管理。数字化采购可以帮助企业高效采购，大幅降低成本，实现更快捷、更透明的可持续采购。而MRO采购数字化转型，则是在数字化采购基础上，实现去纸质化、自动化、集中化等效果的数字化管理。

三、数字化对采购工作的影响

数字化带来了许多变革，包括对客户需求的影响、对企业竞争的影响以及对采购工作的影响。互联网是数字化带给社会的基础性影响因素，现在已进入移动互联网时代。随着信息系统、产业互联网以及人工智能的进一步发展，MRO采购数字化转型成为趋势，不仅是趋势而且还会成为常态，并且成为常态的速度将会越来越快。而与其等到“不转型就不行了”，倒不如主动去拥抱趋势，说不定还有可能在未来竞争中占据先机。