企业电子采购平台如何实现全方位的采购协同工作?
1. 采购商管理
·价格管理:企业需要建立和管理统一的采购物品价格体系,并规范采购价格的执行范围和定价方式。
·采购计划:企业根据生产计划制定并按照不同的计划阶段导入,可以进行查看、修改,并通过数据校验机制保证计划数据的准确性。
·采购定价:企业可选择多种采购模式,包括招标、竞价、询价等,充分发挥市场杠杆效应,降低采购成本。
·合同、协议管理:包括采购品的价格信息、交货条件、付款方式等主要信息的管理,可以手工录入合同或直接生成。
·订单协同:提供了一整套订单协同的功能,包括订单、收货、退货等流程,实现完整的供应链管理。
·采购统计:可以对供应商报价的历史记录、订单响应、送货及时率、货物合格率、交易数据等进行自动统计,为采购决策提供强有力支持。
·供应商管理及评估:供应商通过网上注册成为正式供应商后,可以被认证并进行评估,选择出合格供应商。
·采购目录维护:采购品目录是整个采购系统的基础,各个采购商根据自身企业的特点和需要进行维护。
2. 供应商管理
·客户管理:可以申请进入新的交易场,并查看和操作不同状态下的采购项目,全程管理采购交易。
·订单协同:提供了一整套订单协同的功能,包括订单、收货、退货等流程。
·合同管理:包括采购品的价格信息、交货条件、付款方式等主要信息的管理,可以手工录入合同或直接在平台上确定。
·供货管理:建立供应产品与客户之间的关联,确保拥有供应产品的资质,并与采购商双向查看和管理协议内容。
3. 企业电子采购平台解决方案
(1)电子采购平台支持多个采购单位的采购业务在一个系统平台上实现,具备支持多法人、多需求单元、多采购组织、多库存地的采购,实现集团高效采购、阳光采购、集中管理等目标。
(2)通过流程化、阳光化、信息化、专业化的采购方式构建以内外顾客为中心的非生采购管理标杆体系,其中信息化是实现阳光化和
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