如何优化大宗商品供应链服务?
大宗商品供应链的作用
21世纪制造型企业共识认为,企业竞争是供应链之争。大宗商品供应链服务价值在于全流程服务,系统性的降低制造企业各环节成本,提高企业的生产和资金效率。
(一)保障生产原料供应,维护国家产业安全
中国作为制造大国和消费大国,在生产过程中需要从海外进口大量原材料。然而,企业分散式采购导致谈判和议价能力弱、依赖供应商和物流企业多问题出现。专业的大宗商品供应链企业,拥有较强的货源掌控能力,并通过签订长期采购协议、参与海外资源投资和开发,保障国内原材料长期稳定供应。而在逆全球化趋势明显、全球局势复杂多变的背景下,头部供应链企业通过积极布局海外、投资海外仓储物流模式等方式进一步掌控上游货源。
(二)降低综合成本,资源高效配置
大宗商品供应链服务商以规模化优势整合零散需求,有效降低综合成本并实现资源高效配置。例如,在采购环节,大宗商品供应链企业可以统一向上游原材料供应企业签订长期协议,通过稳定的采购价格保障利润且能够稳定制造企业生产;在流通环节,则通俗运输商获取更低的仓储费用和运输费用,同时凭借广泛的采销网络与信息渠道进行商品价格管理等,帮助客户节省对内对外沟通成本。
(三)助力企业专注主业,提高效益
制造企业将采购、销售、流通、融资等辅助活动外包给大宗商品供应链企业后,可以从这些繁琐的辅助环节中抽身出来,专心于产品研发和制造,真正提高产品自身竞争力。大宗商品供应链企业依托主体信用评级优势、智能化信息技术和业务流量大数据沉淀,为制造企业提供包括咨询策划服务和产品规模等方面的帮助指导,同时为产业链上下游客户提供供应链金融服务,帮助企业增加效益。
在保障生产原料供应、降低综合成本和助力企业专注主业等方面,大宗商品供应链服务发挥着重要作用,并将继续推动全球供应链变革和升级。-
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