经销商库存管理是企业对涉及到产品供应、物流储备等关键工作的一个重要环节。以下介绍几种经销商库存管理方法，帮助企业有效降低库存成本。

常见问题

1、商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。

2、库存管理随意性大，多数门店的库存管理水平低下，人员素质较低缺乏统一标准和岗位职责；许多门店为降低经营成本, 采用陈旧简陋的库房设施，部分活动由人工完成，造成物流成本和损耗率上升，还增加了额外费用且降低了工作效率。

3、对库存管理认识不到位，忽略了库区资源的充分利用，也浪费了商品在库区内进行的流通加工、包装改配等活动，这样增加了库房管理的成本。

方法

1、订货分级制度

根据经销商的地位和作用，按照ABC分类制定不同订货管理标准，例如满足、充分和完美管理，通过管住A类经销商和B类经销商来减少变异概率，在供应短缺时优先保证A类经销商的订货。

2、缩短提前期，实行外包服务

通过减少订货提前期和使用外包服务如第三方物流等方式，可以使小批订货实现规模经营，提高库房利用率和订量准确性。同时，应用现代信息系统及时获取销售信息和货物流动情况，多频度小数量联合送货方式可实现需求预测的精准化，减少误差。

3、规避短缺情况下的博弈行为

制定限额供应方法，根据用户历史销售记录来进行限额供应，防止经销商夸大订购量。共享供应能力和库存状况的相关信息可减轻经销商忧虑，从而在一定程度上防止他们参与博弈。

4、参考历史资料，适当减量修正，分批发送

通过参考历史资料和当前环境分析，适当削减订货量，使用联合库存和联合运输方式的多批次发送,既可保证订货的满足，也不会增加成本。

5、建立战略上的伙伴关系

厂家与经销商形成伙伴关系,分享供应链内的信息和库存被管理的方式，有效降低企业库存管理成本。

经销商库存管理方法是一个重要环节，通过合理规划经销商的库存管理方案可以帮助企业降低物流成本、提高效率。