高效的供应商关系管理（SRM）系统的实施可以有效地提高企业与供应商之间的业务合作，通过长期、紧密的业务关系和资源整合，协同开拓市场并降低产品前期成本，实现双赢模式。

如何实施高效的SRM管理系统?

1、需求分析

为了实现良好的采购管理，准确、及时的需求分析是不可或缺的。通过SRM系统，可以进行内外部资源的整合，建立起高效能的组织采购，并对自身业务关键性材料或服务的需求进行战略部署，以减少日常生产运作中意想不到的问题。

2、供应商的分类与选择

根据公司战略，将供应商分为交易型、战略型和大额型，制定对于不同类型供应商的不同管理方法。需要考虑多个因素，包括实力、响应速度、质量管理、时间控制和成本控制，综合考察供应商各个方面的因素，帮助企业作出准确的分类和选择，从而实现了有效管理。

3、与供应商建立合作关系

通过几个步骤建立供应商关系：确定对各类供应商采用何种关系和发展策略，与战略和大额增长型供应商达成共识，并记录在案，针对改进领域进行流程改进培训会议，明确职责定位，最后双方达成建立供应商关系框架协议，明确关系目标。此部分的工作包括建立管理制度、绩效管理、合同关系管理和采购流程的设计与实施。SRM能够帮助企业透明化采购流程，提高效率和反应能力，降低周转时间，提高买卖双方的满意度。

4、与供应商谈判和采购

基于前面的工作可以与供应商达成协议，SRM能够跟踪重要的供应商表现数据如供应商资金的变化等，以备谈判之用。在采购过程中，SRM可以实现公司内部与外部的一些功能包括采购信息管理；采购人员的培训管理和绩效管理；供应商资料实时查询；内部申请及在线审批；在线订购；电子付款等。

5、供应商绩效评估

供应商绩效评估是SRM系统中不可或缺的重要环节之一。这个评估流程可以从技术、质量、响应、交货、成本和合同条款履行这几个关键方面进行评估，同时还可以包括相关专家团特定的绩效评估。评估流程的目的在于给双方提供开放沟通的渠道，以提升彼此的关系。SRM能够帮助企业制定供应商评估流程，定期向供应商提供反馈，这些评估信息有助于改善企业自身的业务运作。