供应商管理库存是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。它可以带来以下优势：

1.准确预测需求

通过VMI管理模式，供应商可以更加准确地预测未来物料需求，从而在合适的时间做出准确的订货批量，并降低安全库存量和供货成本。实施VMI还能够更快响应用户需求，提高服务水平。

2.优化库存水平

VMI模式下，库存点的设置和控制完全在供应商手中，根据客户销售数据和消耗趋势，供应商可以对库存水平进行最优化的配置，实现最低成本库存管理；此外，因为供应商会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理，VMI模式还可以将库存成本降到最低并提高服务水平。

3.信息共享促进协同效应

VMI模式下，供应商与零售商之间需要进行信息共享，并在此基础上实现协同决策及优化整个供应链的特点；VMI能够消除信息流中的“牛鞭效应”，并通过共享销售点数据和库存数据，建立起有效的物流、商流和信息流的管控机制，优化需求预测精度。因此，VMI模式有助于提高供应链协调效应。

4.适用范围不限

VMI的概念最早来源于零售业和制造业，但是随着供应链管理思想的深入普及，VMI已经逐渐被应用到其他行业领域，比如医疗、金融等。

综上所述，VMI作为一种新的、有代表性的库存管理策略，适应市场变化的要求，可以带来众多优势，对于企业的库存管理和成本控制都具有重要影响。