采购计划管理是企业重要的管理工作，能够为企业提供准确的采购计划和执行路线，实现有效的采购计划。以下是采购计划管理的主要工作：

1. 实行采购计划管理责任制

(一) 生产单位责任

1. 根据生产要求，提供本单位物资需求的实际情况，以作为物资供销分公司制定采购计划的基础；

2. 根据生产实际，提出本单位物资补充计划和急需计划；

3. 负责反馈物资使用单位的意见。

2. 保供服务中心负责对计划进行统一调度和管理，具体责任是：

1. 汇总、审核生产单位上报的物资需求计划，编制物资采购计划；

2. 对有库存或有需要调剂的无动态物资计划，建议并监督采购中心进行平衡利库；

3. 建议物资计划的采购方式；

4. 协调并处理有关物资计划的争议和纠纷；

5. 对计划执行情况进行在线监督，并对物资供销分公司的采购事务进行统一调度，对未按规定时限到货的计划执行部门，进行责任追究；

6. 对年度和月份的计划执行情况进行分析和评判。

3. 物资采购中心负责物资采购计划的执行，具体的责任是：

1. 认真研究计划管理中心下达的采购计划，并对所有计划逐条处理；

2. 按照“应招尽招”的原则，具体组织招标采购和比价采购工作，保证物资质量可靠和价格低廉；

3. 对物资到货情况负责；

4. 仓储配送中心负责按计划将物资送达使用单位。

5. 信息网络中心负责为物资采购计划的制定、库存情况、采购计划执行全过程提供信息支持。

2. 采购计划的编制与管理

1. 物资需要量的确定。其中，消耗定额是计算物资需要量的主要依据，对于没有消耗定额的物资则采用经验估算法进行求解，并且根据设备检修计划、基建工程计划等调整、补充物资需要量。

2. 急用料计划管理，应随时提报并按原则不影响生产进行处理，必要时需进行责任追究。