物流与供应链管理的竞争优势主要体现在反应优势和成本优势两个方面。具备这两种优势的生产企业供应链物流有三种模式：批量物流、订单物流和准时物流。

不同模式

批量物流是基于客户需求预测的生产运营模式，批量采购、批量生产和批量销售需要伴随批量物流。订单物流是以客户订单为基础的生产运营模式。根据订单进行销售、生产和采购，物流也会根据客户订单形成。准时物流则是建立在准时制管理理念基础上的现代物流方式，消除无效作业与浪费，达到精确的计划，如丰田模式。

竞争优势

供应链的竞争优势包括反应和成本两个方面。供应链反应能力体现在对需求变化的反应、满足短期供货周期的能力、提供多品种产品、生产创新性产品和满足高服务水平需求上。供应链成本优势则是指总成本达到行业最低水平，并包括过剩成本、投资成本和批量成本三个方面。

管理策略

管理和协调物流与供应链是实现竞争优势的关键。生产企业应该制定适当的生产计划，提高库存管理水平，实现快速反应能力，并降低整体成本。另外，合理的运输和设施布局、信息系统的支持和与渠道伙伴之间的协作也非常重要。

综上所述，物流与供应链管理的竞争优势在于提高反应和成本优势。生产企业可以通过选择合适的模式、优化物流成本和提高反应速度来提高自身竞争力和市场份额。