市场现状：如何处理淡季和旺季关系

懂得战略 淡季也是旺季　

　　多数商家在旺季会剑拔弩张，对市场拼死相争，到了淡季就悄无声息，因为市场的销量锐减，即使投入大量人力，最终对于销量也是无济于事，甚至是徒劳，而且在财务上看也是非常不经济的，这个时候如果商家换位思考下，不难推出，其实淡季恰恰就是企业抢占市场的最好时机。比如，统一企业在上市茶饮料和果汁饮料时，都选淡季时机切入市场。在饮料品牌导入期， 上市时间常常在三、四月份，统一把上市定在十月份，是考虑到竞争品牌经历了旺季的拼杀，大多已经鸣金收兵，十月份切入市场，可避过锋芒而“攻敌所不守”，在展开营销攻势之时，大有“如过无人之地”的感觉，淡季往往是竞争对手懈怠的时候，此时的一些宣传举措，反而能给淡季的购买者以深刻的印象，也会强化消费者的品牌记忆。反过来，如果选在三、四月份，大多厂商开始启动市场，新上市的产品很容易在众多成熟品牌的激烈竞争中被埋没。　(本段摘自渠道168BBS)　

　　产品品牌效应是厂家决胜市场的“利器”，市场淡季应该成为厂家的品牌推广旺季。企业要组织技术人员、营销人员研究细分市场，根据消费者需求的差异，找出最有利的潜在机会，有针对性地调整和优化配置产品结构，争取在旺季到来时使销售有重大突破。　　 　

　　员工培训、激烈法　　

　　可见，淡季决不应该是养精蓄锐的时候，但是淡季不仅是市场最萎靡的时候，更是士气最低迷的时候，要抓住淡季的市场机会，最重要的是如何激励一线销售人员。

　　多数厂家的销售人员的考核当中，销量占据相当比重，如果在淡季时，要调动销售人员的积极性，不加以调整或者改善，销售人员怎么会有动力。

　　加强渠道网络建设　　

　　在网店淡季时节，正好是对市场网络进行调整和变革的最好时机，厂家和商家可以有更多的时间投入到网络调整和建设方面。

　　而营销中心应加强对销售人员关于财务、管理、以及营销等方面的培训，加强对渠道的认识，及早发现渠道的隐患问题并通过群策群力的方式，在大家互相学习交流的过程当中，既提出方法，又互相启发。