左英杰：新兴网购渠道或颠覆国美苏宁

      北京时间3月23日消息，网购家电的新型模式已经渐成，对此传统家电卖场如国美(微博)、苏宁等已开始逐步加大网购的投入，部分家电企业也建起网上商城迎接这种新兴的渠道模式。新七天电器网CEO左英杰日前在接受采访时大胆预测：新兴网购渠道将在2015年颠覆传统的国美、苏宁等连锁家电卖场模式。

　　左英杰称，2012年前后以京东商城等为代表的新兴渠道会与国美、苏宁的地面店有一场必不可免的大战，这次碰撞最终的结果是制造企业在新兴网购渠道和传统连锁渠道之中做出选择。

　　对于这次碰撞的结果，左英杰预测是平分秋色，“B2C企业也不会代替连锁渠道，因为连锁渠道有体验的优势”。此外左英杰还预测，新兴网购渠道将在2015年颠覆传统的国美、苏宁等连锁卖场模式，此语并非无根据，左英杰解释说，2008年可以算作家电网购的元年，发展到目前就已经触动到国美苏宁的痛处，因此预测再有5年时间即可颠覆这种传统模式。

　　在左英杰看来，现在中国家电连锁不能称之为真正意义上的家电连锁，而是“二手房东”，举个例子，家电连锁卖场开设门店后分割给各个品牌，对于促销员、所上的产品、库存等均不参与管理，只是从企业收取高额返点。连锁卖场的门店不断增加，已经超出了消费者的需求，于是将这种社会成本的浪费转嫁给上游的制造企业，导致企业只能提高产品售价，最终企业因返点和销量导致业绩不佳、消费者购买到售价虚高的产品。

　　“作为一个渠道你所承担的使命是用最短的时间，最便捷的方式，最低的成本把制造企业生产出来的产品送到顾客的手上，现在的家电连锁已经忘了这个使命，现在是用最贵的方式，最高的成本堆积渠道，最终伤害了消费者的利益”，左英杰深信，渠道的兴替是随着消费者的选择在改变，“当90后00后的人不再每个周六日为了几台特价机跑到国美苏宁门口去排队的时候，国美苏宁就已经走到了天花板”。

　　最后左英杰给出了一组数据，从2008年网购家电的元年算起，到目前2年时间里网购市场抢走了国美苏宁等连锁家电卖场2.5%的市场份额，约为50亿元，如果只算北京上海等一线城市，这个数字高达10%