红孩子否认“分解”传言

      春节刚过，一个消息在华南“富营销”微博上四处散布———中国最大母婴网站红孩子华南总部被“肢解”，只剩下仓储作为物流中心。

　　尽管红孩子方面明确回应，取消华南目录营销业务只是公司战略调整的一部分，华南总部“肢解”纯属谣传。但业界担心，这是马云预言应验的征兆，“绝大多数B2C企业十年以后会消失。”

　　B2C企业与“大淘宝”的角逐已从台前打到台后。按红孩子官方解释，这次战略调整实际上是“建设后端平台，统一结算、进货和物流”。

　　断臂求生还是战略调整？

　　某种程度上，有业内人士将“红孩子华南肢解”看做B2C消亡征兆，是因为，“红孩子现在确实在缩减规模。”妆点网创始人胡飞说。

　　公开资料显示，红孩子已将北京、广州、上海等各个城市版本的商城合并为一个网站，大连、广东等分公司原有的目录服务用户，也一并转为网站商城的用户。

　　但凡此大手笔调整，红孩子华南区总经理张宏伟认为这只是“大平台建设”的战略布局，而不是坊间误传的“断臂求生”。理由有三，“红孩子无疑是烧钱烧得最少的知名B2C公司，说明红孩子自身经营状况良好，现金流充足；其次是将目录和网站业务合并到一起之后，红孩子的交易额有40%的增长。另外，目录营销说到底是一种广告手法，红孩子现在已经具备较好的品牌知名度，可以砍掉目录业务，配合目录建设的城市版网站自然也就可以下线。”张宏伟坦言，其本人职务不变，华南总部被“肢解”纯属谣传。

　　红孩子CIO徐晶表示，“物流将是红孩子今年关注的重点之一。整个物流环节的信息将拆解到公司运营管理的各个环节中去。”言下之意，红孩子的物流建设是以后端的信息服务平台优化为基石。