农村电商走资源整合之路 实现利润最大化

　　近年来，随着互联网的不断普及与发展，电子商务也在不断地扩大着服务的范围。从最初的一线城市到全国各地的二三线城市，现在正不断地向农村这片土地进发着。今天我们就来分析一下农村电商存在的问题以及解决的办法。

　　农村电商发展现状：基础设施建设投入大收益小
 

　　随着互联网的发展，越来越多的农民加入了电子商务的行列，期待其业务服务范围的扩大为给其带来更高的利润，从而实现真正的脱贫致富。
 

　　然而，情况却不尽如人意，不少农民由于电商运营知识的缺乏，不懂得资源整合，从宽带到物流等基础建设全独自一人揽下，投入了巨大的资金，却在因运营的过程环节众多而举步维艰。
 

　　最终，不仅没有得到预期的巨大利润，最初投入的资金也打了水漂般一去不回，血本无归。种种情形反复上演，甚至挫败了农民电商运营的决心。
 

　　农村电商合理运营模式：资源整合实现轻资产运营模式
 

　　大家都知道，一个人的时间精力总是有限的，只能集中到部分事物上，才能有所成就。一个企业同样也是如此，企业的业务不能过于繁杂与分散，要抓住自己的核心业务，展现自己的核心竞争力与优势。至于其他非核心的业务，则要懂得“他山之石，可以攻玉”的道理，大胆打包给其他值得信赖的公司，让企业的业务又繁复变得轻简，这就是所谓的轻资产运营了。
 

　　一个成功的人懂得取人之长，补己之短，相同地，一个成功的企业则应懂得利用各方的资源，将部分资产拿出来，用于资源整合上。把多余繁杂的业务打包给其他公司，只在年末利润分红时给其一定的提成，这样既可以保证自己公司的核心业务的术业专攻，又保证了相关业务的正常运营。
 

　　与自己独揽大权的运营模式相比，营业效果的差距显而易见，最后营业利润的获得当然也是天壤地别。

　　资源整合的具体做法
 

　　大致的运营模式及方向大家都已知悉，那么具体应该怎样实施呢?这个我们要从电子商务的整个运营过程和其中所涉及的所有业务来逐一进行分析。
 

　　首先，是对于我们产品的处理，大家回忆一下自己去往商场购买商品是怎样挑选的呢?是不是看商品的品牌和包装?那么我们的顾客也同样，而产品的包装这一方面，我们可以把它外包给特定的品牌公司。这样精美的包装不仅可以吸引更多的客户，而且我们也有了自己的品牌。商品质量上乘，品牌自然在销售过程中会被打响，而品牌效应更能促进我们的销售。而我们需要做的，只需要在产品的销售提成中抽出一部分作为提成给品牌公司，就可以坐收渔翁之利了。
 

　　其次商品包装好了，如何让它进入网络市场?被更多的人所知?这就需要我们的网络，设置网络同样是个浩大的工程，这时又要用到我们的资源整合思想，我们可以与网络设置公司进行合作。比如联通和移动，只需要谈好价格，剩下的部分就全权交给他们去做，完成完美的资源整合。
 

　　最后就是我们商品的派送业务了，物流，同样是一项很大的服务项目，我们可以把它打包给有经验的一些物流公司，如申通，韵达等。这样，通过了资源整合战略，我们就把大部分的非核心打包了出去，从而留出更多的时间精力致力于我们的主营以及核心业务。电商整个运营的流程瞬间变得简单，因为分工明确，服务效率也大大提高，何乐而不为呢?
 

　　农村电商轻资产运营，需走资源整合道路。资源整合，让流程变得简单，工作变得高效，从而实现利润的最大化。你，路子走对了吗?