门店与采购之间看起来就像是一个利益共同体，相互之间的经营问题经常是会遇到一些冲突，对于商家而言，如何衔接采购与门店管理之间的关系呢?

　　采购与门店之间的根本问题

　　采购与门店之间存在经营问题上的冲突，常常是由于内部权限划分混乱，所负责的工作不够清晰，比如：采购和门店各自的权利划分是怎么样的;各自的考核指标是什么;订单、送货、结款等具体的业务对接流程中涉及到哪些人和要求，这些都是商家应该需要规范的事情。

　　如何衔接采购与门店之间经营?

　　友数连锁门店管理系统V2.0版本上线（功能详细说明，请查看：友数连锁V2.0——新增供应商和加盟商）对原有库存管理功能上，加入了供应商采购模块。帮助商家更好地完善后端供应链，采购、对账系统，完善进销存整体运营体系。

　　对于商家而言，要有清晰的自我定位，提前为门店做好预算分配，把大数据与互联网、精细化管理相结合，可以考虑从以下方面着手改进：

　　1.运用行业大数据进行商品规划，优化商品结构：

　　商品齐全不是单纯指商品数量多，要合理布局，该有的有，不该有的就去掉，不能凭经验拍脑袋，也不能光凭自家数据决定商品结构，因为自家数据可能开始就是有问题的，最好能够结合行业数据。

　　2.加强供应链管理，减少存销比，提高请配达成率。

　　通常来说，门店的存销比应该小于1.5，总库存销比小于1。然而很多企业的这两项数据却不是很理想，这就意味着，企业的资金全部压在货上，没钱去开新店，也没钱去做员工培训，甚至给供应商的货款也没办法结算，而信用不好可能导致连锁药店拿不到好的上游资源。

　　3.做好品类管理，积极与工业合作，争取获得更多工业资源。

　　综上所述，门店与采购之间的经营衔接是门店的基础工作之一，关系着门店乃至整个连锁门店的健康运转。