集团采购平台建设_集团采购平台百科

　　组织集团的模式大多是由数据库提供商提出和选择的，然后与集团集结馆讨论。集团集结馆将向组织集团的方式提出意见，并与他们讨价还价，最终确定双方都能接受的方案。一般来说，每个数据库从谈判开始，到标准谈判，到组织一个好的集团，大约需要1-2年的时间。购买集团的方式可能如下：

　　第一种方式是在全国范围内组织集团，组织每所学校(Site)为了参与集团的基准，高校无论大小，都是客户，都支付费用，一般没有并发用户数量的限制。大多数集团都使用这种模式，其优点是操作相对简单。

　　第二种方式是根据地区或研究机构组织集团，每个地方或机构组成一个集团，并支付固定费用。参与集团和集团的图书馆数量不限于图书馆成本，由集团各成员馆协商决定。一般根据学校规模、学生数量、重点学科数量、博士点数量、文献资金、需求等因素确定各图书馆应支付的费用。这样做可以使较小的高校，花少量的钱，就可以使用电子资源，有利于扩大电子资源的利益面。这种模式的优点是增加了好处，大学可以帮助小学院，缺点是使用非常复杂，没有统一的标准来确定大学的大小，难以和谐平衡成员之间的权益，容易引起成员之间的矛盾。此外，如果图书馆因某种原因无法续签，图书馆原有的费用将转移到其他图书馆，这将不可避免地增加其他图书馆的压力，甚至影响整个集团的稳定购买。

　　第三种模式，根据不同的用户情况，确定不同的价格，对于非常小的大学，需求相对较少，成本相对较低。确定不同级别客户的方法有三种：第一种方法，根据不同的需求，确定不同的价格水平，用户根据前一年的数量选择哪个价格水平和需求金额;第二种方法，根据学校规模、学生数量、重点学科数量、博士数量、文献资金、需求等因素的差异，由数据库供应商确定每个用户的水平;第三种方法，根据每所学校的学生总数(FIE)确定不同的价格水平。这种模式看似公平，但小院校少付必然导致大学多付，相当于在成员馆之间重新分配文献资金。但是，如果价格差距太大，对于名牌大学来说，引入更多的资源，建设一流的大学是不好的。

　　第四种方法是根据成员馆的数量，整个集团选择购买一定数量的并发客户，并在集团内所有高校共享这些并发客户。这种模式一般不限制成员馆的数量。这种模式适用于需求量小但使用面广的数据库。

　　第五种方式，数据库提供商根据参与集团的成员数量确定不同的优惠价格。参与集团的图书馆越大，价格就越优惠。所有参与集团的大学都可以享受这个优惠价格。这种模式更适合像中国这样的发展中国家。在许多发达国家，市场基本饱和，中国仍有巨大的潜在市场。每年都有新的客户加入集团。因此，对于数据库提供商来说，他们收入的提高应该主要来自新客户，而不是数据库价格的提高。

　　第六种方法是，一些公司的数据库产品包含数千个数据库，为不同的课程组成多个数据库组。集团成员可以根据自己的需要选择购买不同的数据库(组)，一般选择购买的数据库越大，折扣就越多。

　　第七种方法是，对于大多数数据库来说，用户只购买使用权，而不是所有权。购买使用权通常有两种方式。第一种方法是用户购买一年的应用权限，不仅可以使用数据库中的数据，还可以使用数据库中的回复数据。第二种方法是用户购买一年的数据使用权。无论客户何时购买，都可以使用购买时代的信息，即1月或12月的价格相同。对于这种方法，如果用户想使用回复数据，他们通常需要支付额外的购买费用。

　　第八种方式，对于许多全文数据库，数据库与纸质期刊捆绑在一起。大多数出版社推广‘电子期刊是为了保护和扩大他们的纸质期刊订单，所以他们在制定购买数据库的价格计划时，规定客户不能取消纸质期刊订单，或者购买纸质期刊需要达到最低的“门槛值”，才有机会购买数据库。在这种情况下，客户可以使用数据库，只要他们支付少量的费用，或者不支付费用。也有一些出版社，为了鼓励客户购买更多的纸质期刊，在用户购买数据库后，如果他们想再次购买纸质期刊，他们可以享受非常大的优惠价格。对于全文数据库，这种与纸质期刊捆绑在一起的情况非常普遍。从客户的角度来看，这种捆绑购买方式并不完全适合中国的情况。由于中国图书馆资金非常紧张，很难重复购买纸质期刊和电子期刊。