采购招标管理流程_采购招投标管理百科

　　寻源丰富，完成成本降低：收集各部门要求、按需询价、竞价、招标、竞争性谈判，适用多平台招标公告，扩大招标范围，满足企业不同采购需求。

　　功能齐全，减少开发：包括电子招标业务的全过程，广泛应用于该领域，平台功能完善，高度灵活，可自由选择，避免重复施工。

　　预警提醒改进控制：关键节点自动预警提醒，非法操作自动监控，及时纠正。整个电子在线痕迹、可追溯性检查、短信、微信、电子邮件全终端接触。

　　开放接口多方合作:选择一系列标准化接口，可与其他外部系统共享数据和信息。目前已集成电子签名系统，ERP、OA等服务。

　　覆盖多模式招投标全过程

　　招标计划及项目维护：招标文件建立、各种定价策略、各种合同模板、投标中标等全过程。

　　供应商选择，降低采购风险：配备供应商注册、认证、初审、考察、审查等选择制度。

　　专家评分管理，确保科学公正：集团级专家数据库管理，严格控制专家准入。

　　投标方式多种多样

　　竞价模式：供应商相互竞价，提高降价空间，还价历史清晰可查;

　　询价管理：允许多次还价，完整记录整个过程，并可自动导入ERP。