生鲜电商每日优鲜推出了“每日拼拼”

　　社会团体也迎来了一个重要的角色。新鲜电子商务每日推出社交群组项目 - “每日拼拼”，目前，每日拼写App仍在内部测试，预定于2月26日当天正式推出。值得注意的是，用户需要通过官方微信公众账号获取下载链接，完成微信授权登录后可以使用邀请码。

　　通过每日拼拼App的下载体验，其功能与小程序版本差别不大，主要是添加了“一键式发圈”和性能统计功能类似于朋友圈。

　　据了解，每日拼拼与每日新鲜供应链相同，每日精练也不同。依托Daily Excellent Fresh North和广州等20多个城市，我们建立了1000多个前仓库和一个快速冷链物流系统。每日努力可以在现有基础上实现快速扩张。

　　然而，每日拼拼的每日“拼写”也非常明显。虽然它已经上线了半年，但每日淘宝的普及程度仍然很低，用户返回的奖金期限早已不复存在。每日努力肯定会分散每日用户群。

　　从会员制到免费邀请制，每日新鲜度无疑是意识到风向的变化。每日拼拼的推出，它表明日常的好和新鲜想要在短暂的风中分享一片社交聚会。

　　大多数进入社交群体的人都以新鲜的产品进入游戏，主要考虑到新鲜高频和高需求的特点。似乎在新鲜电力领域多年培养的日常新生中也有独特的优势。事实上，切入社交群体市场也是每日新鲜和其他新鲜电子商务玩家不得不考虑的问题。由于新鲜电子商务对物流水平的要求极高，物流成本占新鲜电子商务成本的很大比例。通过以社会分组的方式运营，增加订单数量并寻求降低成本的解决方案是有益的。

　　但是，一些社会团体也计划成为一个在线市场。然而，在上海商学院的教授兼联合商业协会高级咨询小组主任周勇看来，社交网络实际上是一个在线市场。这基本上是不可能的。毕竟，它只是一个小场景，只能用作离线商店的补充。

　　首先，新鲜市场存在固有问题。虽然新鲜电子商务面临数万亿美元的市场，但保鲜行业标准化程度低，损失率高，质量控制困难等问题尚未得到有效解决。这也是需要面对日常生活的问题。需要在供应链，冷链物流，流程标准化，数据管理等方面不断深化。

　　其次，有很多市场参与者，竞争非常激烈。目前，阿里，京东，苏宁，永辉等巨头纷纷进入市场。据不完全统计，截至2019年1月，全国已有200多个社交网络平台。有这么多球员他们即将进入近战局面。

　　第三，模式同质化是严重的。通常，内向者的主要方法是：平台提供商品和物流服务，负责人(会员)负责操作社区所有者微信群，并定期分发低成本的群组信息。在业主订单成功后，他将转到头(会员)。自推出商品以来，这也容易出现同样的情况。

　　第四，类别是单一的。目前，摄取者主要从新鲜产品开始，但依靠单一的新鲜食品类别远远不够，需要多类别的协调。

　　每天，这都是社交群体中许多玩家的缩影。当市场中的入局参与者数量增加时，同质化竞争是不可避免的。在大浪之后，会留下什么?这仍然是个问题。