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  • 网易考拉加入阿里“动物园”再添一员!

         Hi新零售今日最新资讯消息,网易考拉加入阿里“动物园”再添一员,阿里巴巴以20亿美元的价格正式收购了网易考拉!

      网易考拉为什么要加入阿里?

      在丁磊看来跨境电商是个巨大的机会,他在多个场合都表达了对考拉的期许:2015年,丁磊表态,网易考拉海购未来几年内将成为营业额500-1000亿左右的零售商;2016年立下著名的目标:希望未来三到五年,在电商战场再造一个网易;2018年进博会上,丁磊又表示非常希望网易考拉能和大家一起创造新历史。

      对于这项业务,丁磊也给足了耐心,一直到2017年Q2仍表示,“利润率目前还不是我们考虑的重点。”但同时他也表示,也不会在这方面给予非常大的补贴。但现实的业绩很残酷。根据2018年第四季度财报,网易电商收入站上了历史最高点,达到66.79亿元,但与此同时仅有4.5%的利润率。有分析指出,“这几乎就是卖一单亏一单,毫无利润可言。”

      而几乎在同一时间,网易进行了大规模的调整,各业务线出现不同程度的优化,接连下线了网易金融、薄荷直播、网易相册等一系列边缘产品,整体环境带来的压力也让网易采取了屯粮过冬的姿态。除了网易考拉,另一项丁磊非常看重的业务,网易云音乐在获得百度投资后,此次又得到了阿里的加持,也为了下一阶段继续与腾讯之间的竞争做好准备。在与吴晓波的对话中,丁磊表示,自己最在意的是网易能不能真真正正地变成一个更加长远的、有核心竞争力的企业,像他很喜欢的那本书书名一样“基业长青”。这意味着,一方面像书中讲到的那样“卓越的公司明白要刺激小变化,生意才能进步和发展”,另一方面也要审时度势,适时进入和战略放弃。

      “我们判断这个黄金窗口期是未来两到三年。这个时候谁跑得快,谁的机会就大。”丁磊在去年的进博会上对跨境电商发表自己的想法,这意味着在通往窗口期的这段时间仍需要不断投入。

      没有电商基因的网易对比起电商领域的霸主阿里,虽然短期上二者市场份额十分接近,但对于不愿烧钱换规模的网易来说,选择接受阿里收购,短期内营收会受到影响,不过将瞬间变成纯利润模式,毛利率也会重回高增长状况,在如今的市场压力下未尝不是一个好结果。正如丁磊在与阿里CEO张勇对话中说的那样,“两家企业是互相学习的过程,你做的很好了,那我们就不用做了,因为我再怎么做,可能也做不过你。

      ”张勇的“第一把火”电商业务一直以来都是阿里的命脉,而对于继任者张勇来说,如何在现有基础上创造更大价值,跨境电商就是其中很重要的一环。

      阿里未来的重点发展方向

      今年年初,刘鹏发布了天猫国际2019年的重点战略,其中最主要的就是升级直营业务,与平台业务组建“双轮驱动”模式赋能全球品牌;打造海外仓直购新模式,为海外“小而美”品牌构建全球供应链网。

      而这恰恰就是网易考拉所擅长的,早在成立之初丁磊就坚持做自营,在日本、韩国、美国、欧洲都设立了采购点自己来采购,与此同时还投入了大量的资金自建保税仓储。

      双方的互补会进一步提升天猫国际的能力,与此同时,两个团队带来的竞争或许也将互相激励出更好的成果。“如果一件事情只有一个团队干,我怎么知道他干得足够好呢”,在张勇的管理哲学之中,提倡通过比较来寻找差距,“并不是说每件事情一定要收敛。

      如果整个企业只有一个团队来做一件事,有时这可能是问题的开始,甚至是悲剧。"业内人士表示,阿里的核心电子商务业务想要刺激增长,一方面市场空间有限,另一方面发展跨境市场也是一种选择。

      而网易考拉的收购,或许是张勇接连的"第一火",也代表了阿里未来的关键发展方向。当跨境电子商务进入主导时代时,一些网友开玩笑说,阿里买考拉也是因为考拉也是一种动物,这在名称上是很合得来的,但在这背后,跨境电子商务双雄的合并能否产生1%1公斤/2的效果呢?

      根据网易(Analysys)的数据,根据2019年第二季度中国跨境进口零售电子商务市场季度监测报告,天猫在本季度排名第一,占33.1%,NetEkoala以25.4%的份额排在第二位。

      另一份报告来自媒体咨询。根据该机构的数据,在2019年上半年,网上考拉以27.7%的市场份额排在第一位,天猫国际以25.1%的市场份额排在第二位。虽然排名存在差异,但两组数据显示,两者之间没有明显的差距,双方的"结合",总份额已超过50%,足以占据一半的河流和山脉,形成主导趋势。

      实际效果可能没有数字那么简单。有人指出,天猫国际和互联网考拉平台的用户与两个平台的品牌有很大程度的重叠,两个平台的整合过程肯定会相对较长,还有许多不确定因素。

      阿里收购网络伊考拉至少有三个优势:第一,阿里能够保证其在跨境电子商务领域的主导地位,完全形成主导地位;第二,依靠健全的供应链物流体系,市场优势也将扩大;第三,双方之间的价格战也将"消失",从而进一步增加利润空间。

      中国互联网产业的竞争将持续很长一段时间,"曹磊说。在将成熟业务移交给更好的竞争对手的同时,通过战略投资和交叉持股将竞争对手引入到更好的业务中去,这种你我有你,兼容发展的局面,过去是腾讯京东,现在是网易阿里。

      互联网公司它们之间的战争越少对互联网的健康发展就月重要,减少很多干扰,是一种分工上的优化。

      阿里收购网易考拉是跨境电商十点的又一进程,尽管苏宁京东等巨头均在局中,但面对供应链、物流均需要巨大投入的状况,短期内很难有人能动摇合并后天猫国际的地位。

      在未来跨境电商的交易有望在进一步发展,相信在9000万用户参与下将会产生一个新的千万市场!

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