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看看别人怎么做外卖,国外的外卖O2O案例

2020-01-02 14:35:29|HiShop|阅读量:

看看别人怎么做外卖,国外的外卖O2O案例

  这些天天补贴你吃饭的外卖O2O公司未来针对有价值吗?其实在国外外卖O2O比国内还要早很久,如今这个市场中更是已经有了两家上市公司、两家十亿美金以上量级的创业公司,那么现在我们就来分享一下国外的外卖O2O案例。

  Delivery Hero的国际化扩张之路

  无巧不成书,这家成立于德国柏林的外卖O2O公司在去年9月也拿到了一笔3.5亿美元的投资,但与成立于2008年、埋头苦干了近7年的“饿了么”不同,此时距离Delivery Hero正式成立才不过4年,而这期间他们总计获得了9轮超过6.5亿美元的融资。仅在2014年一年 Delivery Hero 就融资3笔,金额超过5.2亿美元。

  创业4年公司市值就能超过20亿美元?事情显然没有那么简单。Delivery Hero 的创始人 Niklas Östberg 其实早在2005年就已经涉足线上订餐业务了,与创业伙伴 Byrenius 创建了 披萨外卖网站 OnlinePizza ,业务主要覆盖德国、奥地利、波兰等地。

  这一次创业经历让 Östberg 对餐饮O2O有了深入的认识,更重要的是让他发现,在单一国家用户规模天花板很低的欧洲,想要创业成功就一定要走国际化路线,尽可能地覆盖更多的国家,这一思想也极大影响了 Delivery Hero 发展路径。

  2011年5月正式成立的 Delivery Hero 目前已经覆盖了24个国家约20万家餐厅,接连收购了韩国的Baedaltong 、巴西的 Subdelivery、捷克及斯洛伐克地区的 Damejidlo 和 Jidloted 等公司,最大的一笔收购则是对直接竞争对手 pizza.de 3.5亿欧元的收购。大量收购本地餐饮外卖网站成为Delivery Hero快速扩张的奥秘。某种意义上讲 Delivery Hero 的成功很大程度上得益于资本市场的推动,使其拥有足够的现金流通过收购的方式不断扩张其市场规模,在不同的国家完成卡位。

  Delivery Hero 也一度希望将这样的商业模式在中国市场复制,在2013年投资了美国人Engleardt(中文名:刘凯)在上海创建的爱米饭订餐网,并改名为外卖超人。由于切入时间节点较晚,主攻白领市场的外卖超人发展并不顺利。截至2014年12月仅拥有50万用户,覆盖了14个城市的1.5万家餐厅,拥有212名员工,其中运营人员占70%,各项数据均和饿了么、美团外卖等有较大差距。

  对于饿了么和美团们来说,国际外卖巨头的进入并不可怕,问题在于当它们杀出个你死我活后想走出国门时,却会发现国际市场上已经没有多少机会和空间了。不过话又说回来,偌大的中国吃货市场,似乎也足够了。

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  Just-Eat,丹麦公司的英国上市路

  同样来自欧洲的外卖巨头还有 Just-Eat,不同的是早在去年4月它便已经在伦敦股票交易所上市,市值达24亿美元,其背后则是庞大的英国外卖市场。

  不同于中国的是,Just-Eat 并不需要投入多么大的补贴来教育用户、培育市场,此前《卫报》曾援引一份报告称,英国一年的外卖及快餐消费高达300亿英镑,居住在城市的英国人平均每年要叫156份外卖,几乎是两天一次的节奏,最受民众喜欢的外卖食品则是炸鱼和薯条。

  对于大多数英国人来说,在线订餐不过是一种取代电话订餐的更便捷的消费方式,不需要记餐厅的电话号码,有更多的选择空间,这种模式自然也就可以迅速普及。

  当然Just-Eat能够在英国快速普及与其出色的营销不无关系,他们经常会选择 Xbox 和 PS 平台的游戏上投放广告,以吸引宅男宅女从电话订餐转向网络订餐。在14年年初这家外卖公司甚至推出了一款名为《Belly & Brain》的游戏,并且大受欢迎。

  Just-Eat 的商业模式非常清晰,主要收入来自于收取餐厅“上架费”和订单分成,在过去一年中他们的订单量增长了52%,睡前利润率一度达到40%,以至于摩根大通将其股票的评级调整到了“增持”。目前 Just-Eat 覆盖了英国、丹麦、加拿大、巴西等12个国家。

  谈及未来,他们同样也表示希望进军中国市场。在Just-Eat看来,中国相比英国城市人口密度更大,城市人口更集中,更适合做外卖生意。不过,习惯了不补贴、不发红包的Just-Eat会习惯中国外卖市场么?

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  GrubHub,两个程序员的28亿美元

  Just-Eat 并不是第一家上市的外卖巨头,因为在它上市之前不久,美国外卖巨头 GrubHub 就成功 IPO,市值28亿美元,覆盖了500座城市的25万家餐厅。而在十年前这家公司刚成立之初,只有 Maloney 和 Evans 两个人。

  GrubHub 最初的发展历程和饿了么有几分相似,成立于芝加哥的他们也是以校园餐饮外卖为切入点,很长一段时间里只能依靠小规模的地推来宣传自己的平台。直到后来因为用户体验不错,在餐饮点评网站 NetPromoter 上大受欢迎才迎来了第一次快速发展,并逐渐将市场扩展到了其他城市。

  2007年,GrubHub 获得了 Origin Ventures 110万美元的A轮投资,从而开始了其在全美范围内的外卖征程。当时有数据显示,美国的外卖市场规模高达670亿美元,其中绝大多数都是来自传统的电话订餐,为网络外卖订餐提供了较大的发展空间,GrubHub的生意也顺利地越做越大。在上市前夕的2013年,GrubHub的净利润更是达到了4000万美元(饿了么和美团的朋友请不要看这个数字,怕你们心疼)。

  模式上,GrubHub同样也是商户服务和用户服务两端发力。在用户端,GrubHub将服务尽可能地做到了标准化,精确到用户可以随时查看自己的外卖到哪里了(Track Your Grub),而不像国内大多数外卖应用下单之后外卖就音讯全无。在商户端,GrubHub的系统不仅可以帮助商户统计、安排订单,甚至可以通过订单数、利润率、重复订餐率等指标为商户提出相应的建议,这对于在美国市场份额超过6成的个体餐厅来说无疑具有很大的吸引力。

  真正促成GrubHub上市的关键因素则是,在2013年同成立于1999年的美国另一大外卖巨头Seamless完成合并,这笔交易使GrubHub在美国外卖市场占据了绝对领先地位,从而成功上市。

  华尔街日报曾在几天前的一篇文章中这样评价 GrubHub ,“美国人离不开外卖,看看GrubHub就知道”,这足以看出GrubHub在美国人消费生活中的重要地位。但对于国内的外卖商家们来说,在标准化的送餐服务完善之前(翻译:不要送两个小时才到),倘若补贴停止,大家还会继续为之买单么?楼下好像就有沙县小吃、兰州拉面、西安肉夹馍、东北麻辣烫、海尔滨烤冷面、北京炸酱面、重庆小面……

  城市人口密度大往往意味着快餐小吃的分布密度同样很大。

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  FoodPanda,同Delivery Hero的相爱相杀

  在外卖市场上值得关注的还有 FoodPanda,这家公司和 Delivery Hero 一样来自柏林,走的同样也是国际化道路。成立于2012年的 FoodPanda 目前已完成4轮融资,金额超过1亿美元。

  尽管成立时间较晚,但FoodPanda 在A轮即获得了Rocket Internet、Phenomen Ventures等机构2000万美元投资,并找准了广大亚非拉第三世界国家这一广阔市场,在巴西、越南、俄罗斯、印度等地迅速打开市场,和Delivery Hero形成了差异性。目前FoodPanda已经覆盖了超过40个国家,并在收购墨西哥、巴西等多个本地外卖公司时“大打出手”。

  值得一提的是,参与了FoodPanda A轮和D轮融资的Rocket Internet 投资目标便是在美洲、亚洲和俄罗斯市场复制亚马逊、阿里等巨头的成功。Rocket Internet 的创始人 Samwer 同Delivery Hero的创始 Fabian Siegel 又曾共同创建了另一家投资基金。可以说 FoodPanda 和 Delivery Hero 算得上是相爱相杀了。

  在国外存在着大量本地提供特色服务的外卖公司都进展得不错,像国内,市场环境的使然不得不撒钱撒红包进行补贴。

文章来源:https://www.hishop.com.cn/products/ydsc/dt/show_32171.html

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