论传统企业做好移动商城建设的五点必看
作者: 邓文君 来源: 未知 发布时间：2020-01-02 15:51
现如今，互联网的黄金时代已经来临，进入电商行业，做好移动商城的建设，这些背后的操作也许真的是很难，但是因为难就不玩了吗?我们需要做的就是寻求方法，找到出路，开辟属于自己的蓝天。那么，移动商城建设初期，哪些是需要把握和重点关注的呢?小编整理了以下五点：
一、把握自身产品销路。网络上产品第一，营销第二，如果你的产品没有优势，那其他的建议就不要想了，那是完全没有把握的事情!进入电商初级阶段，做好自己的产品很重要，一般一个工厂生产的产品也是完全够用了，运作一点时间，发现其实还是自己产品比较好销利润还高，增加了别人的产品，增加了成本，还在货源组织时候比较麻烦!
二、投资成本也不可小觑。电商现在的人力成本，办公成本，推广和运营成本，都是一笔不小的开支，做电商之前，一定要一个财务预算，你的投入成本能接受多少，能持续多少，能多少时间盈利能接受，这点很重要，不要等到电商运营总监来了，再开始考虑，电商的火爆时间已经过去了，有时候就算你的产品很好，移动商城运营起来也需要一些时日，这些时间真的就是钱!
三、电商人才的选择。电商发展到现在，不是说你开个商城就是品牌，也不是说你开个C店就一定没有机会，初入电商，肯定是脚踏实地，先能规划处产品线，然后熟悉一下顾客户群，协调整个工厂和磨合团队，你应该选择一个有过电商从业经验，知道如何做好移动商城建设，能有创业精神的人!
四、选什么平台开始，很多企业初入电商时候，就是犹豫是做商城还是开C店，首先,商城的投入比C店更大，对待产品的要求更高，对团队的运作能力要求也更高!需要一个比较完善的团队，而对于刚进入电商的传统企业来说，很多时候也是尝试，所以，先从C店操作也有一定的可行性，可以边组织产品，边慢慢练习推广，况且现在移动端，微营销这么火爆，从C到微，多点并进，都是小投入多产出的方式，不一定会比商城差!
五、该怎么管理这个电商团队，电商人的团队，年轻有活力，不像传统企业人那么守旧，也不会像他们一样官僚，而电商人员工不光是做完事，还要做好，还要思考能不能做的更好，只要你给他们工作的动力，他们会更加卖命去操作!企业不需要学什么大的管理，你需要给他们一个宽松的环境，认可，尊重，归属感，和人情味，他们会更在意这些，当然成就和荣誉也是他们的追求，不需要在公司做什么玩心术，只要透明一点，公平一些他们都能懂!
其实传统行业不管什么时候进入电商行业都是有困难的，但重点是怎么去做好电商，怎么用电商赚钱，怎么去做好移动商城建设，这些才是真正要关注的，希望小编整理的这些能给大家带来实质性的帮助!4006-089-731
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