微分销系统的分销商管理方案

　　随着微分销系统的日益发展，越来越多的人加入到分销商的行列。面对如洪水般的分销商，是需要一套微分销系统的分销商管理方案的。下面就从招募和激励两个方面来说明微分销的分销商管理方案。

　　微分销系统的分销商招募方案

　　微分销系统的分销商招募是管理的前提和基础，最好招募工作能够为日后管理好分销商打下坚实的基础。在分销商招募方面要注意以下几点：

　　1、有一定的销售能力

　　分销商的销售能力主要是指推广能力和销售能力，因为企业选择做微分销模式就是为了扩宽自己的销售渠道，基于以个人为单位，去推广商品，同时达到销售商品的目的。

　　2、拥有既零碎又灵活的时间

　　虽然很多微分销平台都是打造轻松赚闲钱，利用零碎的时间做分销，但是想要做好分销商的话，除了零碎的时间还是不够的，也需要比较灵活的时间。因为客户不知道什么时候会出现，或者是跟分销商去沟通，如果分销商回复不及时的话，极有可能错过一笔小收入。所以是需要分销商具有零碎且灵活的时间的。

　　微分销的分销商激励方案

　　历来都是优胜劣汰，通过激励的方式，可以选出更优秀的分销商为自己的微分销事业添砖加瓦，微分销的分销商激励方案具体如下：

　　1、分销商的差别待遇

　　这个分销商的差别待遇是指根据分销商的销售推广情况，适当进行分组，通过返佣的佣金不同进行激励，同时可以将业绩突出的分销商进行公示，这样也是一种激励方式。目前HiShop的销客多就很好的做到了这一点，根据等级进行个别佣金调整分配。

　　2、关键分销商的管理

　　可以对于那些业绩突出的分销商实现特别佣金奖励，刺激业绩一般的分销商，让他们迎头赶上大部队的脚步。

　　3、新的分销商管理

　　这个是可以做首单奖励或者是体验特惠的活动，这样能够促进那些新加入的分销商的积极性，也给那些还未加入的人一个奖励诱惑。

　　微分销系统的分销商管理方案主要是要做招募和激励两个方面的话，相信管理庞大的分销商问题不是太大了。当然如果微分销系统本身就具有分销商管理功能的话，是再好不过了。