采购数字化如何实施?采购业务实现数字化的关键
随着互联网技术的发展和应用,数字化采购管理模式的特点和实施策略是当前企业关注的焦点。
首先,采购业务实现数字化的关键在于整合新技术,如人工智能、大数据、云计算等,这些技术正在颠覆传统的采购业务,加快了传统采购的数字化、网络化、智能化的转型步伐。例如,通过数字化采购平台,可以实现寻源招标、合同磋商、供应商管理、订单管理、收货对账等数字化、智能化的应用功能,帮助企业降低采购成本和处理成本,提高业务数据和通用数据的规范性、集成性和可追溯性 。
采购数字化如何实施?主要可以从以下几个方面着手:
采购组织职能的调整:企业需要打造与数字化相适应的组织职能,将战略采购工作和日常运营采购工作逐步分离,将更多专业采购人员的工作重心向能够创造更多价值的战略采购转变。这意味着采购的关键目标不再仅仅只是为了降本和保证供给,而是要实现更高、更广泛的业务目标,以创造更多的“价值附加”为终极目标。
采购业务流程的优化:由于采购环节涉及的部门多、层级多、品类多、金额大、业务复杂,企业面临诸多痛点难点,对优化采购业务流程、进一步降本增效的需求更加迫切。需要通过科学打造集约化、规范化、可持续的高效采购管理流程,并将管理策略落实到具体的管理流程中,包括寻源策略、合同谈判、供应商资格化、采购渠道划分等一系列的具体流程。
建设数字化采购管理平台:数字化采购平台不仅是简单的从线下搬到线上,而是能够为决策者提供更全面的视角,降低风险、提高合规性,最终提高采购部门可管控的支出项目。这样的平台可以通过人工智能、大数据等灵活的技术手段,为采购人员提供业态洞察与数据分析,从而帮助专业的采购人员做出决策和执行决策的过程 。
“平台自营+多商户入驻”为特色经营模式
-
跨境电商解决方案
支持直邮/保税模式
对接海关/保税仓
支持多国国际语言
对接Paypal国际支付
帮助跨境外贸企业搭建跨境进口/出口电商平台,抢占国际电商市场,针对企业需求定制个性化跨境电商解决方案 -
分账解决方案
迎合金融监管要求
规避“二清”结算
节约平台财务成本
降低平台招商入驻成本
在合法、合规的前提下,为电商平台提供资金收付、账户管理、资金合规等一体化整体解决方案 -
多商家入驻商城
类天猫、京东商城
做小程序直播
做视频号分销
多商家入驻模式
支持自营+招商组合,在拥有强大的自营体系之外,拓展其他的品类来充实平台的商品,对消费者而言更有吸引力。 -
做类淘宝商城
做类淘宝商城
做类1688批发平台
做经销商订货平台
零售+订货批发
企业开设自营商城店铺,构建线上销售渠道;或搭建个人、企业均可入驻的平台,用户既是卖家也是买家,可切换身份,开店铺销售自己的商品。
-
2024年百度电商“618好物狂欢节”招商
最新消息:4月29日消息,百度电商618好物狂欢节招商日前正式开始了,商家们要注意了,本次活动,百度电商将提供亿万流量、千万补贴...详情
-
2024年视频号小店可以退吗?怎么退?
最新消息:视频号小店保证金可以退吗? 直接说答案:可以。 视频号小店保证金怎么退? 全额退保条件 同时符合以下条件可申请视频...详情
【本站声明】
1、本网站发布的该篇文章,目的在于分享电商知识及传递、交流相关电商信息,以便您学习或了解电商知识,请您不要用于其他用途;
2、该篇文章中所涉及的商标、标识的商品/服务并非来源于本网站,更非本网站提供,与本网站无关,系他人的商品或服务,本网站对于该类商标、标识不拥有任何权利;
3、本网站不对该篇文章中所涉及的商标、标识的商品/服务作任何明示或暗示的保证或担保;
4、本网站不对文章中所涉及的内容真实性、准确性、可靠性负责,仅系客观性描述,如您需要了解该类商品/服务详细的资讯,请您直接与该类商品/服务的提供者联系。