数字化采购管理模式-采购数字化如何实施
数字化采购管理模式的特点和实施策略是当前企业关注的焦点。
首先,数字化采购管理模式的特点体现在几个方面。互联网行业的采购以运营性采购为主,涉及的参与者众多,包括内部的不同部门和外部供应商,采购品类覆盖广泛。此外,互联网企业对数字化采购系统的操作和体验要求较高,采购品类繁杂,非标采购比例大,品类和流程不清晰,业务和财务分离等问题也是常见的特点。
针对这些特点,实施数字化采购管理需要考虑以下方面。首先,采购流程的复杂性和系统的不完善是主要挑战。企业需要关注合规性和计划完善度,同时,产品价格、安全性和耦合性是采购时考虑的重点。随着企业对采购数字化的需求发展,物资主数据管理变得越来越重要,需要规范产品数据标签,由集团进行统一管理。此外,非生产性物料的采购需求将上升,服务内容呈现多元化趋势,采购厂商需要加强中台建设,打通财税业务,强化采购数字化管理能力。
“平台自营+多商户入驻”为特色经营模式
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跨境电商解决方案
支持直邮/保税模式
对接海关/保税仓
支持多国国际语言
对接Paypal国际支付
帮助跨境外贸企业搭建跨境进口/出口电商平台,抢占国际电商市场,针对企业需求定制个性化跨境电商解决方案 -
分账解决方案
迎合金融监管要求
规避“二清”结算
节约平台财务成本
降低平台招商入驻成本
在合法、合规的前提下,为电商平台提供资金收付、账户管理、资金合规等一体化整体解决方案 -
多商家入驻商城
类天猫、京东商城
做小程序直播
做视频号分销
多商家入驻模式
支持自营+招商组合,在拥有强大的自营体系之外,拓展其他的品类来充实平台的商品,对消费者而言更有吸引力。 -
做类淘宝商城
做类淘宝商城
做类1688批发平台
做经销商订货平台
零售+订货批发
企业开设自营商城店铺,构建线上销售渠道;或搭建个人、企业均可入驻的平台,用户既是卖家也是买家,可切换身份,开店铺销售自己的商品。
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