经销商分红方案（底薪+KPI考核+分红）

　　分红是经销商老板不可或缺的策略。财富聚集会导致人心离散，而财富分享则能凝聚团队力量。合理的薪酬体系有助于激发经销商团队的竞争力，进而提升业务水平。

　　那么，如何实施分红呢?这里举一个简单例子：2000 元底薪 + KPI 考核 + 分红。

　　以员工月薪 6000 元为例，可分为 2000 元底薪，KPI 考核 1000 元，以及 3000 元分红(3 万元毛利 × 10% = 3000 元)。

　　需要注意的是，薪酬绩效制度不能生搬硬套，而应根据实际情况进行调整。从三位优秀经销商分享的方案来看，尽管他们都采取了分红策略，但具体方案却各有不同。

　　优秀的经销商深知，要根据市场环境、发展现状等因素，制定符合自身发展的薪酬设计方案，这就是所谓的“因商制宜”。在制定薪酬体系时，经销商应充分考虑团队特点、市场状况等因素，以打造一支充满激情、战斗力强的团队，从而实现业务水平的持续提升。

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