化工供应链管理是化工企业提高竞争力、降低成本、提高盈利能力的关键。通过数字化供应链来实现核心竞争力提升已成为化工企业发展方向，以下是几个建议：

1. 生产性采购

在生产性采购方面，企业需借助供应链管理系统进行采购标准化管理与全链路闭环采购，以确保供应稳定和高效。具体而言，需要建立求购需求-供应商选择-合同签订-收货验收等全流程的数字化操作，同时加强供应商管理制度与第三方征信对接，降低风险。

2. 非生产性采购

对于非生产性采购，化工企业可引入采购商城模式，在企业内部构建起一种自助、规范的采购方式，提高采购效率，降低成本并增加营收渠道。

3. 数字化供应链优化

除了针对采购领域进行数字化转型，进一步优化企业供应链也是竞争力提升的重要途径。化工企业可通过数字化手段来优化供应链管理，包括了解供需信息、协作与运营等方面的数据，以此提高整体供应链效率，并将其延伸至产品研发和市场营销等领域。

结语：数字化转型已成为化工企业增强竞争力的必经之路，而其中尤为重要的便是数字化供应链管理。化工供应链管理的改进不仅能提高企业采购、生产等方面的效率，也为企业创造新的利润增长机会。因此，在数字化转型的过程中，化工企业应注重从人、流程和技术三个层次进行全面变革，实现从制造到服务增值模式的转变。